童装专卖店如何使用管理模式？

　　有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个专卖店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列、专卖店设备……方方面面都要照顾到，任何一个小小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。

　　更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。专卖店店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。

　　无论哪种说法，都表明了一个观点，那就是专卖店店长是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者；是企业产品的代言人，是店铺的核心。

　　因此，专卖店店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。

　　专卖店店长的工作职责：

　　１．了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。

　　２．遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。

　　３．负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。

　　４．负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。

　　５．负责店铺内货品补齐，商品陈列，设备维护。

　　６．协助主管处理与改善专柜运作的问题。

　　７．协助主管与所在商场的沟通与协调。

　　８．定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。

　　９．了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。

　　１０．激发导购工作热情，调节货场购物气氛。

　　专卖店店长的工作重点：

　　作为一个店长，她不能定位为促销员或领班，她的心态就是老板，如何培养这种心态，这跟公司的文化体制有很大关系，这是专卖店管理艺术，士为知己者死；作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。