我国民营企业人力资源管理存在的重要性

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自从改革开放以后，我国民营企业的发展速度之快真是令人咋舌，当然，随着民营企业的发展，它也成为我国当代企业的一个重要的组成部分。人力资源管理在民营企业中的作用是不容小觑的，那么，我国民营企业人力资源管理存在的重要性是什么呢？
(一）环境激烈变化需要民营企业加强人力资源管理
 随着中国加入ＷＴＯ，全球经济一体化，各种新兴商业形态的涌现、商业企业的重组、电子商务与网络时代的到来，对于国内的中小民营企业而言，无疑是迎来了新一轮的挑战与机遇。在这新一轮的企业竞赛中，不从构筑人力资源竞争力入手，企业将很难取得独创与速度的优势。在新的经济形势下，中国的企业不可避免地被推向全球的经济架构中，在硬、软件的更新与提升中，商品、资本和技术相对较为容易与全球接轨，惟有民营企业在人力资源管理的提升上，没有近路可走。
（二）人力资源竞争力是企业的核心竞争力
所谓核心能力是指内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。它具有价值优越性、异质性、难模仿性、不可交易性与难替代性。随着中国加入ＷＴＯ，中小民营企业面临更多的机遇和挑战，可以直接参与国际竞争，而国际产品也进入国内市场，能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力，而核心竞争力来自于企业中的众多资源之一——人力资源。民营企业人力资源管理是企业组织生存发展的命脉，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理，民营企业更是如此。因此，寻找人才、留住人才、发展人才，为企业保持强劲的生命力和竞争力，为实现企业的远景及目标提供有力的人才支持对民营企业相当重要。
     (三)人力资源战略是企业战略成功实施的保障
  企业战略着眼于未来，人力资源战略与经营战略、成本战略、产品战略、研发战略一样，是一种非常重要的职能战略。企业的任何战略目标的完成，都离不开人力资源战略的配合。人力资源战略是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源管理的过程，它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。
我们都知道民营企业人力资源管理的好坏与否是非常重要的，民营企业想要实现战略目标的话首先就要搞好人力资源管理，不然一切都是空谈，民营企业在企业的发展中也要认清人力资源管理的重要性，根据企业自身存在的问题制定相应的对策。