连锁模式怎么样 连锁经营模式怎样创新

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现在有越来越多的人开始创业，但是经营一个企业根据自己经营的领域，公司额规模，有自己的经营模式，作为管理层必须要知道有哪些经营模式，汲取传统经营模式当中的优点然后进行创新这样才可以成就企业的成功。

既然说到"经营模式的创新"，当然必须首先知道什么是"经营"。按照企业管理工作的性质，将营销和生产称作"经营"，之外的管理内容称为"管理"。通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，经营追求的是效益，要开源，要赚钱；直接从字面理解，"经营"应当是为牟取利润而进行的活动。这种活动通常是直接牟取利润，例如一个工厂、一个商店的活动等等；经营是连接用户和产品的桥梁。

早有德鲁克先生继承奥地利经济学派的观点，认为企业只有两项职能，就是营销和创新。如果基于企业竞争，我们说战略创新是根本、模式创新是核心、制度创新是关键、文化创新是灵魂、技术创新是基础、营销创新是条件那么，基于营销创新，我们则可以演绎为：战略创新是根本、价值创新是核心、产品创新是基础、渠道创新是条件、成本创新是要诀、模式创新是关键

当今，创新更成为一切理论与实践生生不息的力量源泉，它既是企业管理的关键问题，也是市场营销的头等大事。麦卡锡教授所归纳的4p理论，使市场营销的基本要素一目了然；劳特朋教授发展的4c理论，重新界定了市场营销的组合要素。

当今，以顾客需求为导向，以价值创造为目标，已经成为现代营销理论创新与企业实践的基本方向。市场实践证明，营销创新，首当其冲的是要素创新，要素创新是市场营销创新的基础和灵魂，离开了基本要素，企业营销将无所适从。然而，随着顾客需求的日益嬗变，市场营销也正在悄然发生变革。当今快速发展的市场实践证明，企业单纯以产品为中心，或者单纯以顾客为中心的营销观念同样受到挑战。

我们通过了解不同成功企业的经营模式，然后知道如何将经营模式进行创新，这样企业就可以达到成功，如果一味地闭关锁国不去探求企业发展的道路，那么企业只会止步不前，所以大家要多加学习。