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工程咨询业管理软件
工程咨询业是指经济建设和工程建设项目决策、管理与实施提供全过程咨询是高层次智力密集型技术为基础的智力服务行业。
一、当代工程咨询业管理的难点：
随着建设工程的不断发展，进一步带动的工程咨询业的发展，就目前的情况来看工程咨询业余取得一些发展成绩，但是也存在着很多问题：
1、 前期咨询工作重视不足。
咨询工作有失周密计划、前期准备不善，不能形成一套真实和客观的项目可行性研究论证，并且对于项目的相关资料也没有有效落实。
2、 工程咨询业自身管理存在问题。
责任咨询责任意识落后，咨询工作人员思想落后、服务意识差、工作积极性不强，还缺乏基本的职业道德，在实际的工作中没有严格按照相关规定进行工作，也没有从客户的角度提供有效服务。
二、泛普软件工程咨询业管理软件的优势：
在全过程工程咨询中，咨询企业是项目管理的主要责任方，在全过程管理过程中，能通过强化管控有效预防生产安全事故的发生，大大降低建设单位的责任风险。
1、节约投资成本。
全过程工程咨询采用单次招标方式，可使合同成本大大低于传统模式下设计、造价、监理等分别多次发包的合同成本。同时，由于咨询服务覆盖了工程建设的全过程，有利于整合各阶段工作内容，实现全过程投资控制，还能通过限额设计、优化设计和精细化管理等措施提高投资收益，确保项目投资目标的实现。
2、加快工期进度。
一方面，全过程工程咨询可大幅度减少业主日常管理工作和人力资源投入，有效减少信息漏斗、优化管理界面;另一方面，不同于传统模式下冗长繁多的招标次数和期限，全过程工程咨询可有效优化项目组织、简化合同关系，有利于解决设计、造价、招标、监理等单位之间存在的责任分离等问题，加快建设进度。
3、提高服务质量。
全过程工程咨询有助于促进设计、施工、监理等不同环节、不同专业的无缝衔接，提前规避和弥补传统单一服务模式下易出现的管理漏洞和缺陷，提高建筑的质量和品质。全过程工程咨询模式还有利于调动企业的主动性、积极性和创造性，促进新技术、新工艺、新方法的推广和应用。
4、有效规避风险。
在全过程工程咨询中，咨询企业是项目管理的主要责任方，在全过程管理过程中，能通过强化管控有效预防生产安全事故的发生，大大降低建设单位的责任风险。同时，还可避免与多重管理伴生的腐败风险，有利于规范建筑市场秩序、减少违法违规行为。
工程建设领域是当前社会中一个十分重要的领域，对于社会经济的发展和城市发展建设都有着至关重要的影响和作用。在建设项目当中，为了更好的确保建设质量，取得更好的经济效益和社会效益，应当对工程咨询工作加以重视。在实际操作当中，应当充分认识到其中的难点和问题，并采取有效的对策进行解决，不断提升和完善工程咨询工作的水平与质量，以确保建设项目的顺利实施。
