工程全过程咨询管理软件

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 　　随着我国经济的快速发展，建筑行业也在飞速发展着。在建筑工程日益增多的情况下，建筑工程管理就显得尤为重要。作为工程管理中起核心作用的环节，工程造价也应该被重视。全过程造价咨询以其集成性的优势，能有效避免传统造价咨询业务的“三超”和信息不对称等问题，受到业主的欢迎，成为国内造价咨询业务开展的主流方向。

　　一.全过程工程咨询概念

　　“全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运营的全生命周期提供包含规划和设计在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。”它包含了全过程工程咨询的服务时间和服务范围，从根本上解决全过程工程咨询定义、定位、认识等问题。

　　二.现阶段全过程工程咨询的主要内容

　　全过程工程咨询按全生命周期可以分为4个阶段，即：决策阶段段、准备阶段、实施阶段、运维阶段。

　　1.决策阶段的内容

　　立项建议书、可行性研究及其他专项咨询，至于商业模式设计、顶层管理设计等，应该由其他的专业机构的完成。

　　2. 准备阶段的内容

　　初步设计、方案比选、实施方案策划等，现有的服务机构均可以组织实施。对项目报建等工作，可以由建设单位或委托专业人士完成。

　　3.实施阶段的内容

　　施工图设计、项目招标、工程监理、造价咨询等管理和技术咨询工作，符合当前多数咨询服务的专业特长，完全有能力实施。

　　4.运维阶段的内容

　　运维阶段应该作为咨询单位的重点，比如北京的鸟巢、水立方等，在奥运会后的利用率不是很高，每年入不敷出，造成极大的浪费。

　　三.全过程工程咨询的优势

　　与传统模式相比，全过程工程咨询的优势主要体现在节约投资成本、加快工期进度、提高服务质量、有效规避风险四个方面。

　　1.节约投资成本。全过程工程咨询采用单次招标方式，可使合同成本大大低于传统模式下设计、造价、监理等分别多次发包的合同成本。同时，由于咨询服务覆盖了工程建设的全过程，有利于整合各阶段工作内容，实现全过程投资控制，还能通过限额设计、优化设计和精细化管理等措施提高投资收益，确保项目投资目标的实现。

　　2.加快工期进度。一方面，全过程工程咨询可大幅度减少业主日常管理工作和人力资源投入，有效减少信息漏斗、优化管理界面;另一方面，不同于传统模式下冗长繁多的招标次数和期限，全过程工程咨询可有效优化项目组织、简化合同关系，有利于解决设计、造价、招标、监理等单位之间存在的责任分离等问题，加快建设进度。

　　3.提高服务质量。全过程工程咨询有助于促进设计、施工、监理等不同环节、不同专业的无缝衔接，提前规避和弥补传统单一服务模式下易出现的管理漏洞和缺陷，提高建筑的质量和品质。全过程工程咨询模式还有利于调动企业的主动性、积极性和创造性，促进新技术、新工艺、新方法的推广和应用。

　　4.有效规避风险。在全过程工程咨询中，咨询企业是项目管理的主要责任方，在全过程管理过程中，能通过强化管控有效预防生产安全事故的发生，大大降低建设单位的责任风险。同时，还可避免与多重管理伴生的腐败风险，有利于规范建筑市场秩序、减少违法违规行为。

　　最后，小编为大家推荐一款工程管理软件，泛普软件，高度整合投资决策、招标、勘察、设计、监理、项目管理、造价等业务资源和专业能力，提供全过程一体化的项目决策咨询和过程管理控制服务。