工程基建管理信息系统

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　　很多的基建工程企业开始高度重视信息化建设工作，将信息化作为实现公司战略目标的重要手段，通过信息化促进公司管理规范化，提升基建项目建设和企业经营管理水平。

　　近年来，紧紧围绕“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的信息化建设思路，以全面支撑公司经营管理、核电工程管理、生产运营管理为目标，扎实全面开展信息化工作，为建设公司经营管理提供了信息化保障支持。目前基建工程项目已开工建设，为确保安全、高质量地建设示范工程，规范项目管理，降低项目建设成本，提升工程管理水平，公司组织开发了工程项目管理系统。

　　一、那么关于基建工程行业的工程项目管理系统设计里面是什么样的呢?

　　1、信息管理编码统一化。建立统一的项目信息编码体系，包括项目编码、组织编码、作业编码、物项编码、合同管理编码、文件图纸编码等。

　　⒉业务处理及数据标准化。通过系统改变人手作业，各自为战的局面，规范、统一项目的数据及各种表格、报表的格式。

　　3、工程管理过程化，施工管理流程化。变事后管理为过程控制管理，系统具有先决条件开启、质量计划发布、远端即时、自动预警，全面实现施工过程的可追溯管理。

　　4、基础数据处理集中化。注重基础数据的定义、收集和传递。将分散的基础数据管理变为集中统一管理，保证数据全面、正确、规范的输入系统。

　　5、管理系统集成化。将业务系统整合集成一个系统平台，根据用户名称进入系统看到不同内容，使关键的工程管理信息在整个经营生命周期内达到共享。

　　6、数据信息知识化。通过历史数据、资料、管理信息的积累和提炼转换知识管理，为企业核电建设创造可持续的竞争优势，将个人经验等隐形知识变成公司管理的显示知识。

　　工程项目管理系统涉及基建建设施工过程中的商务及成本管理、工程管理、技术管理、质量管理、资源管理、安全管理、专业施工管理等七个方面。核心系统主要包括:决策支持、进度控制、质星管理、成本控制、工程施工管理、工程文件管理、预算管理、工程合同管理、工程物项管理、专业施工管理(机械设备安装管理、管道安装管理、电气安装管理、仪表安装管理、通风安装管理、保温管理、防腐管理、焊接管理)、预制管理、人力资源管理、行政后勤管理、安全管理等14个子系统。