薪酬激励中存在的问题

缺乏严格而系统的绩效考评体系；由于传统的薪酬管理体系很少考虑个人绩效的高低，质量管理五大工具下载收入以固定收入为主，因此大部分国企并失去了建立绩效考评体系的必要。科学的薪酬体系更加强调了薪酬与个人绩效的紧密联系，有鉴于此，国企改制后有必要建立严格而系统的绩效考评体系，以适应体制的变革。

薪酬结构设计不合理，薪酬没有和个人绩效紧密挂钩，对内缺乏公平性；目前国企的薪酬体系结构存在的问题，主要表现为固定收入的比例偏高，浮动收入偏低，薪酬与个人绩效没有紧密的联系关系，导致“干多干少都一样，干好干坏都一样”，越是业绩优良的质量管理五大工具下载，抱怨的比例也越高。

有鉴于此，国企有必要对薪酬结构予以变革。通过细致深入的岗位分析、岗位评估，建立严格而系统的岗位工资制，减少固定薪酬的比例，增加绩效薪酬的比例，并将个人绩效与薪酬紧密的联系在一起，使得干多干少，干好干坏不一样。

缺少必要的同行业、同地区薪酬调整机制，对外缺乏竞争性；很多国企的薪酬对外不具备较强的竞争性，造成优秀人才的大量流失。形成这种形势的原因是多方面的，比如受母公司有关部门的制约，当地劳动部门关于工资总额的审批制约等等。

但是我们应该看到，只有一流的薪资，才能留住一流的人才，只有拥有一流的人才，质量管理工具下载才具备长期健康发展的基础。因此改制后的国企更应该积极协调各方面的关系，通过进行定期的外部薪资调查，调整自身的薪资水平，保证薪酬具有较强的对外竞争性。

质量管理五大工具下载激励形式单一，缺乏有效的长期激励手段。质量管理工具下载的不同人员对于激励的需求是不尽相同的，此外，不同人员对于质量管理工具下载的作用也是不尽相同的，不同激励方式所起的激励效果也不尽相同，因此对于不同人员的激励方式，也需要多样化。

期股、期权、分红权等先进的激励方式可以解决对质量管理工具下载经营人员的长期激励问题，因此已经被广泛引入民营质量管理工具下载的激励机制，但是国企在这方面所做的努力确实很少的，尽管这其中有诸多的制约因素，但是激励形式多样化已经形成一种趋势。

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发布：2007-05-12 17:30 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]