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腾讯再拓微信事业群 张小龙诠释创业与守业之道

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  腾讯再拓微信事业群 张小龙诠释创业与守业之道

        微信正呈现一股不可阻挡的发展势头。异军突起的微信已日渐颠覆传统社交,成为人们生活中不可或缺的一部分。在“微信之父”张小龙的带领下,微信已由一个几十人组成的小团队迅速崛起,并进一步升级为事业群。日前,腾讯公司宣布对组织架构进行调整,成立微信事业群,由张小龙担任微信事业群总裁。

  对于张小龙来说,这次大规模的架构调整,是他创业3年来的辛苦成果,更意味着他将面临新的挑战。在移动互联网诸侯混战的时代,即时通讯软件林立,如何让微信继续保持竞争优势,位列前茅,考验着领路人的智慧。

  微信“初长成”

  继2012年大幅调整组织架构之后,腾讯再次进行大刀阔斧的变革,将微信设立为腾讯的第七大事业部,成为独立的微信事业群,并将腾讯电商的O2O业务也并入微信事业群。截至到5月6日,腾讯市值约为1184亿美元,里昂证券对微信估值大概是640亿美元。微信的发展壮大与张小龙有着密不可分的关系。

  2010年10月,时任广州研发部总经理的张小龙注意到一款名为Kik的即时通软件。通过手机通讯录,Kik能实现免费短信聊天功能,它上市仅15天就收获了100万用户。基于Kik类软件,张小龙有了大胆的设想:国内移动互联网将来会有一个新的IM。正是他坚持的这个信念,奠定了开发微信的基础。当月,由张小龙负责的腾讯微信正式立项。

  2011年1月,微信发布1.0版本。当时,微信并没有收获预期的用户。于是,张小龙考虑增加语音对讲功能,用户数开始出现大增。之后,张小龙仍然在不断改进。微信真正能俘获人心的功能在于其加入了LBS(基于位置的社交)元素,推出“查看附近的人”功能,微信新增好友数和用户数第一次迎来爆发性增长。另外,“摇一摇”功能更是大大便利了陌生人之间的交往。

  微信的出现打破了时间与空间的局限性,张小龙设计的初衷便是让微信走近用户生活,以便用户之间产生进一步联系。在张小龙提出构想不到一年半的时间里,微信就显示出其巨大的潜力与价值。2012年3月29日,微信仅用433天,让用户数从零增长到一亿。而耗时3年左右,微信已拥有超过6亿规模的用户数。现在以每日8000个公众平台增长。

  张小龙剑指微信用户价值

  在经历了从产品经理到管理者的角色转换后,张小龙更多地站在企业发展的战略角度看待问题。被认命为微信事业群总裁的张小龙在内部邮件中称,微信已完成第一阶段的孵化,从产品升级为腾讯战略级的业务体系。时至今日,微信发展的蓬勃生机已势不可挡。

  在张小龙的公开信中,他着重强调要维护用户价值,而不会陷入一些人为干预的泥淖中。腾讯每一次的内部架构调整,背后都有着重重的利益博弈。对于以游戏产业为主的腾讯来说,曾经的微信一度处于边缘部门,时不时会面临内部六大事业群的“欺负”,觊觎其发展前景,任意分割其市场蛋糕。早期,微信接入腾讯其他产品的例子比比皆是。而在3年的磨砺中,张小龙用成绩向世人证明了微信的实力,其终于成长为可与其他事业群一较高下的“后起之秀”。但是,原有的内部架构体制很大程度上阻碍了微信的跨步前进,占据越来越重要地位的微信迫切需要深入彻底的改革。通过此次的调整,张小龙将拥有更多的主动权与话语权。他将掌握更多的优势与资源,实现优化配置,也更有利于微信获得更大的发展空间。

  除此之外,微信的成功升级,也与腾讯在O2O领域的谋划不无关系。对于拥有庞大社交用户规模的腾讯来说,为用户提供生活服务是其核心价值。而这与张小龙提出的“做对用户有价值的事情”不谋而合。改革后的微信将更加开放,不控制用户、商户、流量等;在新的模式中,微信不参与具体的电子商务,而仅仅专注于做连接;同时,微信将不搭建任何平台,而是提供系统性工具来实现链接。

  在张小龙的领航下,微信实现从无到有,而对于未来,他的愿景是“希望微信能成长为一个真正的具备开放能力的系统,并培育出健康的生态”,可以看出他对微信有着清晰的定位与谋划。

  微信之父的新探索

  帮助腾讯获得移动互联网“船票”的微信,目前正彰显其强大的生命力。现在,在东南亚、印度、中东、墨西哥等国家和地区,微信早已成为应用商店中下载量第一的社交类软件。据数据统计,截止2013年底,微信海内外月活跃用户总数已达3.55亿。但对于张小龙来说,成就属于过去,在市场竞争日益激烈的情况下,等待他的将是更多的挑战和困难。

  在外部环境中,长期以来,业界对移动互联网入口之争就从未停止。各式各样的类微信APP层出不穷,巨头们纷纷扎堆布局移动互联网领域,加剧市场竞争,推动进一步优胜劣汰。日前,阿里推出新版的来往,它不仅改头换面,也将侧重点转移到以兴趣社交为主,核心功能扎堆其火热程度不容小觑;陌陌近期在全国范围进行广告投放和品牌宣传,突出自身圈群文化和兴趣聚合的移动社交特征,此次的大手笔推广更是引发关注。

  而在内部,微信事业群成立后,人员将激增,组织机构更加复杂,可能出现失去团队灵活性的问题;而随着员工队伍的扩大,保持价值观的一致性也是个难点;腾讯高层领导之间也可能出现利益之间的斗争等。另外,微信与手机QQ之间的战争将是你死我亡或者出现合并的结局,也还存在未知的变数。

  从张小龙内部邮件提出的7点理念中,可以看出他对于创新的认识已从产品延伸到了公司结构,希望“保持小团队心态”,成为重视用户体验、不急功近利的组织,也正着手控制团队规模,只吸纳最优秀人才。他的理想看起来很美,但是否能够真正落到实处,他能否在商业运营领域重现在产品研发领域创造的辉煌,能否带领微信走得更远,目前都还是个悬念,也值得期待。

发布:2007-02-13 16:31    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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