土木工程项目施工管理软件系统

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　国内土木工程项目管理目前已逐步从传统的管理向信息化管理发展，利用计算机系统通过强大的数据处理功能，实现最优的资源整合，达到管理的目的。

　　一、土木工程企业如何进行施工项目管理

　　1、对于土木工程建设的进度方面，由于编制进度的计划会因为一些客观的条件，这就使得进度计划在编制的时候必须认真的对待，并且要实时进行项目，对之前的施工进行相应的总结汇报，并分析出之前阶段的难点和以后工程所需要注意的地方，最终使计划在过程中的每个阶段都得到有效的落实和贯彻。

　　2、关于质量控制，在最初的设计图纸、招标文件中都需要进行严格的控制。对于项目质量控制，如材料和设备出厂前需要按照相应的标准进行检验，以使进入施工现场的设备以及材料质量得到保障。

　　3、把工程师、技术人员和管理人员的进场时间进行合理的安排，可以减少不必要的劳力流失，同时还可以通过立体交叉平等流水作业等科学的形式进行施工进度的提高。

　　4、完成土木安装工程的项目后，验收签证并且整理交工的资料通过相关责任方进行签字确认，完成工程造价的调整和施工图预算，办理完成设计变更方面的签证手续。收集并且整理和分析相关依据资料填写竣工的结算报表。

　　二、借助专业的项目管理软件帮助实现轻松项目管理

　　泛普土木工程项目施工管理软件系统基于土木工程施工中的成本高、资源协调难等问题，提出了精细化施工管理方案，帮助促进施工现场各项活动规范进行，提高项目施工管理水平。

　　1、土木工程管理软件系统实现从材料询价、材料采购到采购验收入库再到才出库的全过程跟踪，确保材料从采购到入库有据可查，不出差错，提高现场材料库存盘点的及时性、准确性。

　　2、土木工程施工管理系统软件通过合同与成本关联，通过合同约束项目工程中的各项支出，精确控制和核算项目施工成本。

　　3、土木工程项目管理软件实现任务成果和任务产值、人员工作量、人员产值的对比分析，实现人员成果、奖金评价，实现正向激励。

　　4、土木项目管理系统平台完整的资金流、成本流、数据流，全方位、多维度的报表管理体系，为企业决策提供可靠保障。