土木工程施工过程管理系统

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 　　在土木工程施工过程管理中，涉及到监理、施工、设备、物资、质量等诸多管理要素，使沟通和协调的工作困难，大量信息需要有效管理，因此，建设一个信息化的施工过程管理系统十分必要。

　　一、土木工程施工过程管理中的主要注意事项

　　1、工程项目进度管理及过程控制

　　抓进度管理，确定各种项目完成时间，分析各活动之间依赖关系，制定进度计划，调整和控制进度的变化，控制项目进度计划。

　　2、项目成本管理及成本预测

　　从项目中标签约开始到施工准备、现场施工直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

　　3、质量标准及质量检查

　　建立健全质量保证体系，确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目执行情况。根据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生。

　　4、全面的材料管理

　　首先决定何时购何物，确定潜在来源，然后询价、招标签定合同，督促按时、按质、按量及时供应到位。

　　如此多的信息和业务需要管理，利用土木工程施工过程管理系统是一件十分必要的事情。

　　二、结合土木工程企业施工过程管理需求，泛普软件提供全面的解决方案

　　泛普土木工程施工过程管理系统以项目的开展为主轴,同时围绕施工成本、工程进度、合同管理三个中心，同时通过工作流程对企业的业务进行审批工作，实现全面化、标准化、高效化的项目管理。

　　1、土木工程施工过程管理系统贯穿整个工程进度周期，过程中分阶段地实施管理，及时核算;前一个阶段的分析数据可用于调控下个阶段的工作。

　　2、建立标准的质量管理体系，实行质量检查、整改管理，避免项目施工过程中的质量隐患。

　　3、土木施工过程管理系统以项目收入为基准，通过计划动态管控项目支出，杜绝浪费，压缩不合理开支，从而确保项目利润。

　　4、根据工程实际需求情况制定材料采购单，根据实际采购的数量制定材料入库单，根据工程进度需求制定领料出库单，工程有剩余材料是制定材料退货单。

　　5、提供各个工程过程中材料库存的统计，可以查看材料库存的各个历史单据，出入库记录等，包括材料采购，材料退货，领料出库等。