土木工程建设中信息管理系统

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 　　在如今的土木工程行业中，要真正发挥信息化建设的作用，企业必须认识到基于信息技术的知识扩散和创新的意义，认识到知识管理的重要性，并采取相应的管理措施，构建一套信息化项目管理系统。

　　一、土木工程企业如何实现高效化项目管理

　　1、随时储备企业应用信息技术以及日常经营活动中的经验，将其转化为企业的知识。充实有关专家知识库，为建立本企业有特色的专家系统打下基础。

　　2、加强对企业领导和各部门领导的信息化认识的培训，使其改变已习惯的思维方式、工作方式，重视信息化建设的作用。

　　3、项目管理上，对于异地的施工现场进行实时的控制，这样可以有效的减少人流、物流带来的费用的产生。

　　4、建立质量标准体系和指定项目中具体工作的质量要求。在项目实务实施过程中，还要根据质量规划对各项工作进行检查和验收，并将检查和验收的结果及时记录以便随时提供项目质量的相关信息。

　　二、土木工程建设中信息管理系统协助企业进行高效化管理

　　泛普土木工程建设中信息管理系统基于工程项目的管理需求，实现对项目立项、项目预算、项目进度管理、合同管理、项目资金管理等，对项目全过程的成本、收入归集以及利润的核算，帮助企业全面提高信息化建设水平，实现高效化项目管理。

　　1、土木工程信息化系统融入先进的PMBOK管理思想，建立健全工程项目管理指标库，对项目全生命周期管理，有效推动企业向业界最好水平靠齐，实现工程项目管理对标一流和创新发展。

　　2、通过采用信息技术动态控制项目实施过程，同时平台与财务软件深度融合，实现项目管理的有效管控与财务系统的有效集成，提高财务管理纵向管控力度。

　　3、土木工程建设中信息管理系统采取严格的进度计划和动态的项目过程管理，保证项目工期可控，对脱离进度目标的不利差异及时采取纠正措施，以使整个项目生产经营活动处于受控状态。

　　4、从质量标准到质量检查再到质量整改的全面质量管理体系，全过程质量风险预测，确保提供高土木工程质量。

　　5、实现项目中所有文档资料的电子化收集整理，实现知识积累转变为知识复用，从而达到不断提升工程整体项目管理水平的目的。

　　6、支持统计报表原始数据追溯，土木工程信息管理系统中各类统计报表的数据来自于业务数据仓库，基于各方业务数据的关联对应关系，为领导提供多维度、精确化的项目决策依据。