项目管理在土木工程建设中的改进措施

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 　　在实际施工过程中，土木工程建筑的影响因素来自各个方面在实际工作过程中，需要注意的问题很多这些问题直接影响了最终的项目质量，增加了项目管理的难度，人们对土木工程相关的建设也有很好的关注和标准。要求探讨和加强土木工程施工中需要注意的问题和解决方法是非常重要的。

　　一、项目管理在土木工程建设中起着重要的作用

　　1、能保证工程施工质量

　　在建筑施工的发展过程中，项目管理能起到对项目全过程进行监督和控制的作用对于那些容易出现问题的部分，管理者可以分配更多的人力物力进行管理，可以有效避免问题的出现。在施工过程中，项目管理工作者还应对施工工人进行思想教育，使工人树立质量意识，从而提高建筑工程质量。

　　2、能有效解决施工过程中的各种疑难问题

　　在土建工程的项目管理中，负责管理的人员要检查项目的每一个关键点，严格审查施工方案的可行性，寻找最佳方案。此外，管理人员还要检查施工选用的材料和施工工艺，发现问题及时解决。

　　3、有利于管理团队的专业发展

　　在管理工作的过程中，土木建筑行业本身是复杂的，这就要求管理者要对项目的流程游刃有余，了解施工中的各项要求和特点，通过合理的管理方法调配人员在不断的管理实践中，员工的整体能力可以得到锻炼。

　　二、土木工程中的项目管理

　　1、时间和成本的管理

　　一个建设项目能否顺利完成，在时间和成本上都有一定的要求。在时间上，通过项目管理，要把建设项目的时间控制在预定的工期内，严格控制每一项的进度。通常情况下，企业会对建设项目进行规划和进度计划，建设过程会严格按照预先确定的进度计划按部就班地进行。成本的管理主要是通过制定预算，严格控制采购材料的数量和质量以及劳动力的投入，充分保证实际成本在预算成本之内。在控制成本的同时，也要做好资源的配置，通常根据规划和严格的计算和研究进行合理的资源配置，以达到节约成本的目的。

　　2、资源和项目质量管理

　　对资源的控制主要包括对实际投入的材料的控制和对投入的人力资源的控制。项目的质量管理往往是整个项目团队的总体目标项目经理通常在施工过程中对质量进行策划和监督控制，以确保施工质量满足客户规定的质量要求。同时，建筑工程的质量也涉及到整个建筑工程的安全建筑工程的安全性能是建筑工程的基本要求，因此管理者往往对整个建筑工程的质量进行严格控制。

　　3、对人力资源、沟通与风险管理

　　人力资源的控制对整个项目的完成时间和质量有着非常重要的影响管理好人力资源意味着可以充分调动相关工作人员和技术人员的积极性，使他们的能力和价值最大化。通过对每一个参与者进行严格细致的考核，形成一支优秀的施工队伍，往往对整个项目起到至关重要的作用。施工队伍之间的沟通也是项目经理要考虑和负责的一个方面往往团队之间的沟通直接关系到施工项目的工作效率和施工质量。良好的沟通可以保证各个环节之间良好的信息传递，从而尽可能减少错误和失误。建设项目的风险管理是项目管理的基本内容管理者要充分考虑施工过程中的各种不确定因素，做好风险的识别和量化，提前制定风险应对策略，严格控制风险。

　　三、项目管理在土木工程建设中的改进措施

　　1、重视施工质量管理

　　施工质量和管理密切相关，它们会影响整个施工过程，可能会延误整个工期。如果我们能 如果不能保证建筑质量，土木工程建筑就可能失去其基本意义。综上所述，提高土木工程建筑施工质量管理是非常重要的。要改进管理工作，可以依次进行以下工作首先，在施工开始前，应保证技术的专业性。土木工程项目涉及面广，内容复杂因此，需要保证对相关工作人员的合理管理，使项目的每一步都落实到个人和部门，做好各级人员的安排分配，保证工作的顺利进行。另外，详细的施工流程和施工参数也很重要，要严格控制，消除一定的障碍。

　　2、加强土木工程建设项目的施工进度管理

　　对于建筑公司来说，建筑业的发展直接影响到他们的广泛竞争和市场声誉。因此，在施工过程中，有必要集中精力监控施工进度。因此，在部署之前，我们必须首先检查和评估影响项目计划的因素，并考虑影响项目计划和整个项目的因素，不要被动地延长时间。其次，施工队要做好应急适应计划，确保建筑采用应急计划，使目前的计划不会停留在计划期内。

　　3、加强项目成本控制

　　这个项目的目标是追求利润的最大化。为了实现利润最大化，需要合理控制成本和收益。投标后如何合理控制造价是建设单位需要注意的问题。在成本控制上，施工单位需要根据成本的实际支出情况及时调整成本，全面动态地掌握成本，严格监督资金的支出过程，确认资金的详细流向，完整记录项目资金的动态，保证资金的合理规范使用，确保项目的每个进度都有足够的资金。为了有效地管理资金、成本控制，项目经理可以根据项目进度、项目规划提前制定项目资金的支出计划，统筹安排项目资金的流出。

　　4、提高管理人员的素质

　　管理人员的综合素质是决定施工工作质量的关键，加强相关人员综合素质的提高会使施工工作的完成事半功倍。经常对管理人员进行思想教育，增强他们的思想维度，让他们了解施工管理过程的真正意义，加强对管理工作的重视，使他们对工作充满热情和责任感，也警示他们如果自身问题造成严重后果，要承担法律责任。完善人才培养计划并加强其培训，确保他们能将理论知识运用到施工中，避免不必要的阻碍施工工作进度的问题。

　　5、发挥政府和监理单位的监理作用

　　建立和完善建设监理机制不仅能有效地保证工程质量，而且有助于促进项目管理。在实际施工过程中，监理的发展需要高素质的监理人员，他们有很强的责任感，知道自己的职责，明白监理的真正作用监理人员对施工过程中的每一步都进行监督，尽可能地消除隐患，进而提高工程质量。

　　对于土木工程来说，做好相关管理对于整个工程的实际施工安全和最终工程的质量都有着重要的意义。在实际的监督管理过程中，如何减少安全隐患，如何提高整体管理水平和最终工程质量，对今天来说是非常重要的土木工程。相关单位需要不断加强这方面的人力物力投入，做好审核各项管理工作、培训等，针对各自存在的问题，综合分析，找出可行性方案，确保项目的顺利完成。