多项目工程项目管理系统需求调研

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 　　互联网时代的多项目工程项目管理的出发点是从工程企业的整体运营角度出发，将项目全过程、全要素、全资源、全产业链通过信息化、网络化平台串联起来。

　　泛普软件通过对工程企业的需求调研，并结合调研结果，设计开发出多项目工程项目管理系统，实现企业的管理需求。

　　一、工程企业对多项目工程项目管理系统的需求有哪些

　　1、投标报价需求：如何进行准确地报价，如何提高投标工作效率?

　　2、采购管理需求：如何控制好采购的费用，如何保证采购质量，如何将采购与施工高效衔接?

　　3、费用管理需求：如何管理项目中各项费用的支出，如何进行资金支付管理?

　　4、进度管理需求：如何保证进度计划的科学性，如何及时掌握项目实际进度?

　　二、泛普多项目工程项目管理系统如何满足企业的需求

　　1、招投标管理

　　系统通过帮助企业建立其内部的标准工程量清单以及建立材料价格、人工价格等价格库、定额库，可随意设定相关参数计算报价数据，快速、准确的计算出整个项目的报价清单，以达到在投标报价阶段准确、快速、合理地进行投标报价的目的。

　　2、采购管理

　　采购管理包含六个过程：采购计划、采购询价、采购订单、采购合同、采购验收、采购入库。系统以物资需求计划为起点，结合管理作业流程，实现对采购的全过程管理：采购策划、物资请购、采买管理、合同管理、采购入库、施工现场领料以及采购监控。

　　3、费用管理

　　系统包括对计划成本、预算成本、实际成本的采集和输入，还包含的对相关业务的审批、各种对比分析报表的输出等。在成本管理方面具备从多个角度,多层次灵活的成本控制。

　　4、进度管理

　　以进度为主线，对不同项目的各个子项目进行合理规划，制定具体进度计划安排。根据实际进度进行填报，同时支持手机端的使用。提供进度报表，将进度甘特图和现场进度执行情况关联，给管理者直观反馈现场的形象进度，帮助分析偏差，及时纠正。