总包工程项目管理系统解决方案

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 　　在如今市场竞争如此激烈的情况下，很多总包工程公司在项目建设的过程中，难以收集纷繁复杂的项目管理信息，难以对各类项目的资金、进度和质量进行有效监控。在此状况下各公司都采取先进的管理系统来提高企业的项目管理水平。

　　泛普总包工程项目管理系统面向总包工程项目全程管理，以项目全生命周期为对象，实现项目前期勘察计划、项目立项、项目实施、项目竣工的全过程的管理，实现精益化、标准化管理要求。系统体系结构灵活，可根据企业的实际经营模式进行配置，可分为企业与项目两级管理体系：

　　一、在项目级管理方面

　　1、合同管理

　　分类管理总包合同、采购合同、分包合同等，涉及从合同签定、合同登记、合同拨款、合同变更、合同拆分等各种业务，十几种合同报表从不同的角度和层次，动态反映合同执行情况。

　　2、安全管理

　　通过上传文本或扫描件方式将安全管理资料进行分类保存，以便管理层能通过网络实时查安全管理实施情况。实现对安全日志、安全检查、安全整改等管理。

　　3、物资管理

　　规范物资全过程管理，降低采购成本、提高采购质量，降低工程造价。提供物资管理全过程报表功能和图表分析工具，为用户提供物资动态管理分析功能。

　　4、财务管理

　　总包工程项目管理系统将各部门、项目部的所有业务都与财务核算相关联，业务部门花出的每一分钱，都能及时反映到财务部门，成本、利润等财务指标都能够动态地呈现在系统上。

　　二、在企业级管理上

　　1、公共信息：公共信息是办公辅助模块，包括大事记、项目新闻简报、项目规章制度、公告板等信息。

　　2、会议管理：包括会议室管理、新增会议、我的会议、会议一览、会议纪要等管理。

　　3、日程安排：登记员工每日待办事项、会议安排、外出安排等等，方便公司了解人员状态。

　　4、任务管理：以项目任务为驱动引擎，引导责任人完成项目各项任务，实现精准快的管理。

　　5、知识文库：提供丰富齐全的知识文库和全新规范标准资料，实现对项目和企业级文档资料的收集、整理、查询等。

　　6、人力资源管理：实现人力资源数据分析，查看成员的任务比重，合理分配任务，高效行政管理。