土建管理行业选什么工程管理软件好用

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 　　土建工程施工步及到各种专业知识，在工程施工中需要交叉配合和协调工作，不管是在设计方面，还是在施工的质量方面，都必须受到较好的控制。

　　一、土建管理行业特点

　　1、土建工程施工企业普遍具有分散的性质，点多面广流动性强。

　　2、各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低。

　　3、项目中的种种风险也不能有效的得到控制，重要信息不能及时传到总部。

　　这些特点决定了土建工程施工企业比其他行业更加需要且更受益于信息化管理。

　　二、土建管理行业存在的现状

　　1、人员管理不到位

　　施工现场管理混乱，是当前建筑企业普遍存在的问题。大部分施工企业项目管理体系不完备，管理不严格，规章制度不执行，施工无计划，操作无标准是普遍存在的问题。

　　2、人才水平整体较低

　　职工人员素质普遍偏低，文化水平、技术素质参差不齐，工人纪律松驰，生产效率低下，加之人员管理不严格，常常会出现施工人员违反操作规定而造成质量缺陷的问题。

　　3、物料管理不全面

　　材料、工具设备乱丢乱放，没有专人管理或者是管理人员不够负责，将直接导致施工材料的浪费、物料性能降低，进而影响施工进度和施工质量。

　　4、技术控制不严格

　　由于人员往往缺乏技术知识，往往不了解重要施工材料性能，导致施工技术管理松弛，违规施工现象时有发生，严重影响了工程施工质量。

　　5、安全施工意识低

　　安全生产是建筑业发展的永恒主题之一，而在以往的建筑施工中，施工人员往往缺乏安全意识，施工管理人员也怨视了安全施工管理。

　　三、为什么要选择泛普软件

　　1、帮助建筑企业实现流程化管理

　　工程项目管理软件流程化管理可以加快信息在企业内部的流转，同时能让沟通和协作效率更高。

　　2、自动化管理

　　人工管理的时代终将被智能化、自动化管理所取代，使用工程项目管理软件自动化管理能降低错误率，实现对企业的高效管理。

　　3、加强内部协作

　　工程项目管理软件可以帮助员工实现高效率的内部协作，解决了沟通不畅的问题。

　　4、节省资源，优化资源配置

　　工程项目涉及很多材料、采购的事情，这些工作繁琐但又必须精准处理，工程项目管理软件可以从数字化管理的角度实现资源的优化配置，降低成本，提高利润。

　　5、以合同为约束

　　在现代工程项目管理软件中合同的管理具有十分重要的地位，已经成为成本、进度、质量等管理并列的一大管理职能。合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，对整个项目的实施其总控制和保证作用。

　　6、以成本控制为核心

　　施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，为的是保证降低成本目标的实现。工程项目管理软件可对各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，及时纠正可能发生的偏差，最终目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。

　　7、以多项目的科学管理为目标

　　项目的骤然增多或客户要求聚集，常导致多项目的资源协调难度徒增。如何对多项目进行有效的协调多项目资源冲突?工程项目管理软件的各个管理要素不是孤立的，是相互联系、相互制约的。单项目的应用，并不能从根本上改进企业项目管理的整体水平。

　　建筑工程管理是一个系统工程，它贯穿了工程建设的整个过程，它与工程建设的各个方面密切相连。建筑工程项目各个阶段的实施措施在一定程度上决定了建筑工程管理效果的好坏，这就要求相关的部门和单位密切配合，在工程建设的各个阶段合理的运用工程管理手段，建立起有效的工程控制与管理程序，从而确保整个工程有序的进行，保证工程的质量和效益。