石油工程项目管理系统的好处

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　　近几年，国家加大对基础设施建设以及社会发展所带来的对石油，天然气等能源需求不断增加，中国石油集团公司每年都要投入大量资金立项和实施大量的管道工程项目。如何提高项目的管理水平，增强计划的可执行性，促进资源的有效配置，加强成本管理，提高企业的竞争能力，迅速地与国际接轨，成了中石油各级管理者急切要解决的问题。

　　一、石油工程项目管理现状

　　1、管理模式传统老旧

　　我国的石油项目工程管理体系现目前并没有完善的制度，管理技术落后，没有先进的管理技术，也并未对原有的管理技术进行创新。社会处于长期发展的阶段，因此原有的传统管理模式已经不能满足现在的石油项目工程管理，必须吸取国外的先进技术和管理经验。

　　长期不改变、不创新只能造就一个行业的落后，抑制其发展，这会影响我国经济的发展。

　　2、管理人才稀缺

　　石油项目工程管理必须依靠专业的管理人员进行，只有拥有足够水平的专业人员，才能有效施展石油项目工程管理技术，保证企业的经济效益，帮助企业稳定发展。但现在社会上，各个企业对人才的培养并没有得到重视，导致管理人员的专业水平落后，人才福利差，企业人才稀缺等情况发生。

　　3、缺少各部门的信息交流

　　目前的石油项目工程管理各部门之间并没有太多的交流，各部门信息不流通，高层决策部门与施工部门的联系往往很少，因为没有互相沟通，所以难以解决问题。因此，高层决策部门往往对项目的实际情况不够了解，在做决定时，个人的意见并不能正确地解决问题，做出的决定影响了企业的利益。

　　4、缺乏合理的科学依据

　　在最近几年间，我国的经济发展日益迅猛，在大型项目的推动下，形成了我国经济的发展和政绩手段的建设，因此，在项目可行性研究中没有得到有效的实施，具有个人独断的问题。在一小段时间内这种盲目的投资虽然会拉动国内生产总值的增长，

　　但不能长期使用，没有一定的科学依据，容易为社会的经济造成负担。所以，在工程设计时一定要根据工程实施的具体环境、经济环境和社会环境进行科学合理的分析，进行全面的科学论证，保证工程建设的长远发展。

　　二、泛普软件石油工程项目管理系统的好处

　　1、帮助实现流程化管理

　　流程化管理可以加快信息在企业内部的流转，同时能让沟通和协作效率更高。

　　2、自动化管理

　　人工管理的时代终将被智能化、自动化管理所取代，使用自动化管理能降低错误率，实现对企业的高效管理。

　　3、加强内部协作

　　工程管理软件可以帮助员工实现高效率的内部协作，解决了沟通不畅的问题。

　　4、节省资源，优化资源配置

　　工程项目涉及很多材料、采购的事情，这些工作繁琐但又必须精准处理，项目管理软件可以从数字化管理的角度实现资源的优化配置，降低成本，提高利润。

　　5、增强企业竞争力

　　走在市场前沿的企业必定是运用最先进的管理思想和管理方式，只有管理得当公司运作才能事半功倍。

　　工程项目管理工程项目管理是为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理等方面所做的各项工作。