水利建设项目动态管理系统
水利工程有其显著的特点。水利建设项目影响范围广，建设周期长，易受外部环境等因素影响，导致整个工程质量水平波动，工程质量可能存在诸多隐患。
因此，为了进一步规范水利工程建设，技术管理者需要使用水利工程动态管理系统，从动态管理和全过程管理的角度出发。为了在一定程度上进一步提高水利工程的管理水平，他们应该在设计过程、决策过程、施工和调试过程中对进度、成本和质量进行动态管理，并随时调整管理思路，以适应施工现场的实际情况。
一、水利建设项目动态管理系统设计要点
数据库设计是应用系统设计的根基，数据库设计关乎系统功能实现度、稳定性、扩展性等多个方面的内容。
为确保水利工程建设项目动态数据库达到“把数据管起来，将数据用起来，使数据活起来的”的预期目标，设计数据库在内容覆盖、信息共享、标准化、面向对象、约束条件、查询统计等方面是系统的设计要点。
水利建设项目管理系统的相关领域按照建设过程进行科学划分，按照项目实施过程分为前期工作、项目基础信息管理和建设过程管理三个阶段，又分为前期工作、项目基础信息、项目招投标、参建单位和人员合同履行、进度管理、计划和资金管理、质量管理、安全管理、检查、验收、审计和整改、竣工验收等。根据项目管理内容，全面涵盖管理内容。
二、泛普软件水利建设项目管理模式的创新
水利信息化设计硬件、系统、软件等技术，管理手段和方法发生了深刻变化。传统的管理方式和电子技术的简单叠加显然已经不能满足水利信息化管理的发展趋势。
因此，水利信息化管理创新显得尤为重要了，泛普软件科学合理的建立健全信息化管理机制，优化管理模式和明晰管理流程，促进管理制度的创新。
1、水利建设项目是一个动态工程，在水利项目建设中，要根据水利各项工程出现的各类新情况作出相应调整，优化信息化应用流程。根据各层次的水利数据中心的需要，实现更新维护，促进基础数据库为各类水利业务应用和社会公众提供完善的信息服务，积极实现信息资源的共享利用。
2、加强水利工程项目管理，以项目建设带动信息化建设全面推进。软件从根本上突破传统管理体制和观念的束缚 ，加强对水利项目建设的管理。通过抓好每一个项目，带动信息化建设的全面推进。
企业使用泛普软件加快水利工程信息化技术的推广与应用，推进水利信息化建设是社会发展的必然需求，进一步提高我国科学治水水平，建立人与水和谐的社会与环境，
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