园林工程项目管理系统性

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　　随着人们物质文化需求的增长， 园林工程建设项目开始增多。为了提高园林工程建设的质量， 需要采用系统的理论和方法来加强对园林工程项目管理。园林工程项目管理是一项较为系统和专业性的管理活动， 其需要运用科学的重审手段， 确保项目建设目标的实现。即要在园林工程施工过程中， 基于设计图纸和合同要求， 并结合现场的实际情况， 运用先进的组织手段和施工方法， 合理搭配各要素， 更好的体现出施工项目管理的目标。

　　一、园林工程施工项目管理中存在的问题

　　当前，园林工程项目管理中存在一些问题，主要包括：质量管理体制不健全、企业未能设立园林工程建设内部定额、相关管理人员缺乏专业知识及施工队伍结构不合理、相关理论的认知和运用不够等。

　　1.质量管理体制不健全

　　园林施工项目质量管理体制不健全，是园林工程施工项目管理中存在的主要问题。任何工程，没有严格的质量管理体制保证，完工后很难达到预期的整体景观效果，或者很难长期维持预期的景观效果。为此应积极推行园林工程施工项目监理制，使园林工程的质量管理有所保障。

　　2.企业未能设立园林工程建设内部定额

　　有些企业由于长年不注重施工过程中实际消耗数据的收集，究竞在建设中消耗多少人工和建筑材料等，一直依赖以前园林工程建设的经验和想法，导致无法准确地统计出实际建设和施工成本。

　　3.相关管理人员缺乏专业知识及施工队伍结构不合理

　　由于园林工程施工不同于单纯的建筑施工或公路施工，园林工程施工要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的专业学科知识。但目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。同时，我国园林施工建设队伍结构不合理，比较单一，在多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地提升我国园林施工建设的水平。

　　4.相关理论的认知和运用不够

　　质量管理作为一门科学主要研究管理理论、程序、方法和技术;质量管理作为一种实践活动，是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术，使质量管理活动更加符合客观规律，从而提高质量管理的水平和效率。有些园林工程项目建设中就没有充分理解何为质量管理，没有树立质量意识，在园林工程建设和维护中更是没有遵守质量标准，一些园林工程没有质量保证，不仅损害了建设企业信誉，更是影响了城市形象和经济发展。

　　二、园林工程项目管理系统带来的改变

　　对于一个项目管理者而言，园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。

　　1.加强园林施工目标管理

　　目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标志。它实行有效控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理目标活动的为中心，它是通企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行自我控制，从而达到目标的实现。从中可以得知，企业管理目标的核心就是以目标指导行动。目标管理是计划、是面向未来、是主动控制、是系统整体的管理，它与人的主观能动性、事业心等密不可分。

　　2.加强园林施工项目进度控制

　　园林施工项目进度控制的目标是以实现施工合同约定的工期内完工，它是保证园林施工项目按期完成，做好资源合理安排供应、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责管理人员、预算员、调度人员、各班组长等人员，各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责，通过现场负责人根据实际情况编制出符合工程特点的施工进度计划。

　　3.加强园林施工项目成本控制与管理

　　施工项目成本控制贯穿于园林工程的全过程，工程项目的成本分为直接成本和间接成本，统称为显性成本，这是较为明显并容易控制的。然而园林工程项目管理系统的出现，使原本难以控制的隐性成本也在掌控之中。

　　4.加强园林施工项目安全生产管理

　　加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要的，就是项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产过程中危险源控制，让工程从开工至竣工，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。在项目施工过程中，抓生产必须抓安全，让安全工作渗透到生产过程中，在安全生产活动中，安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

　　三、泛普软件

　　泛普软件工程项目管理产品，通过各种技术以及应用功能，为企业搭建一个围绕工程建设全生命周期管理的企业级管理系统以及整体信息化平台，不仅实现工程项目从投资分析、工程立项到竣工交付的全过程完整的生产管理，而且该管理系统以成本管理为核心、以进度计划为主线、以合同管理为载体，不仅实现成本、进度、质量、安全、合同、信息、沟通协调、工程资料等工程业务处理细节，实现工程全周期、全方位管理，以及进行资金、人力、材料、库存、 设计各个方面的统一管理。

　　成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路，才能建造出好的工程，才能创造出好的效益。