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在理想的供应商管理中,企业可以与供应商建立长期、密切的业务关系,通过整合双方的资源和竞争优势,开拓新的市场,实现共赢。但是在实际过程中往往达不到理想状态,这也就给管理带来一定的难题。
一、商贸企业在供应商管理中存在的部分问题
企业和供应商的关系决定了产品的质量水平,但由于常见的管理都是处于线下的模式,不了解供应商当前的资质和发货情况,无法对接下来的工作提供帮助。
1、缺乏体系化的供应商管理方法。
2、供应商沟通渠道多样,过程管理难。
3、手动处理各类纸质单据,低效易错。

4、与供应商微信、电话一对一沟通,效率低。
5、人工进行数据上传、整合,时效性差。
6、协作进度不透明,订单易延期。
正由于管理上的疏忽,可能会给自身带来一定的影响,导致在交付、质量等环节中出现一定的偏差,这也是大多商贸企业所发生的。为此需要一款有效的管理软件来辅助企业进行决策和管控,才可实现高效、科学的经营费方式。
二、泛普软件—商贸ERP软件提供多层次的供应商关
泛普助力企业实现供应商全生命周期管理。从交易、绩效、风险等角度全方位了解您的供应商,帮助您从容应对市场波动和商业环境。
1、供应商全生命周期管理,实现对供应商引入、评价、淘汰全过程追踪管理,构建完善的管理KPI体系,实现管理的合规、透明。

2、可以把供应商加到企业通讯录里,实现采购与供应商之间的采购业务协作。让企业间业务协作和数据连通。

3、除了日期、名称、等级等的标签等结构化信息字段之外,还可将图片、长文描述、补充文件甚至音视频资料进行上传。

4、成员们能够随时查看,跟进记录、实时进展等信息能够最大化公开透明呈现,也避免团队管理者重复沟通去了解进展。

5、优化生产与采购计划体系,实现集团内部、外部信息高质量协同,提高业务响应速度,应对市场快速变化。
6、从采购计划、审批、招标、供应商筛选、应标、到订单/合同管理,全过程在线管理,实现交易采购活动的自动化。
切实帮助客户从供应商引入进行端到端的供应商生命周期管理,同时从交易信息、绩效、风险等维度全面关注供应商。
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