协力争取行销支持管理系统的成功

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每一位行销支持管理系统专业人士都希望获得成功。然而，这对成为非常熟练，或为一家高品质的公司工作是不够的。如果你要达到行销支持管理系统佳绩的巅峰，你的行销支持管理系统工作的各个方面都需要协调一致。

如果他们没有这样，你会一直发现自己在公司中陷入了矛盾重重之中—而这总是会限制你的成功。

若要弄清楚你是否确实要协力争取行销支持管理系统成功，问问自己以下8个问题。如果你对所有问题的答案都是响亮的“是！”，然后，当谈到你在行销支持管理系统中 的个人成功时，一切就水到渠成了：

问题 1：我了解我们公司的行销支持管理系统战略吗？作为一家公司，我们的行销支持管理系统战略是什么，尝试去实现它？在快速增长吗？在盈利吗？有市场份额吗？这些目标存在任何冲突吗？

问题 2：我有执行这一战略所需要的资源吗？例如，我们有适当的足够行销支持管理系统支持以应对不断增长的客户群吗？

问题 3：我有执行这一战略所需要的行销支持管理系统技巧吗？例如，如果我们的产品通常直接卖给CEO，我有以他们的水平讨论业务的商业头脑吗？

问题 4：我有执行这一战略所需要的客户知识吗？例如，如果我在行销支持管理系统供应链软件，我了解目标市场中的公司如何生产和行销支持管理系统吗？

问题 5：我知道我必须怎样与众不同，以更有效地执行这一战略吗？例如，如果在向已经遭受经济衰退沉重打击的市场推销，我有让我的产品获得优先购买的营销策略吗？

问题 6：我的活动得以衡量以实现这一战略？换句话说，如果我们的公司战略是有盈利能力的，是不是宁可提供迎合向上行销支持管理系统的薪酬，而不是收购客户？

问题 7：我确信，我没有任何可能阻碍我执行这一战略的重大隐忧？例如：如果你认为一项产品不道德或是次品，你不会实际去推销它。

问题 8：我的日常活动旨在为这一战略提供支持？例如，如果我们需要增加客户群，我将大量时间用来扩展我的渠道吗？

顺便说一句，以上内容基于和行销支持管理系统的培训管理领域最出色的CEO之一，AchieveGlobal公司的莎伦·丹尼尔斯的一次谈话。

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