如何才能提升行销支持管理系统团队管理能力？

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如何才能提升行销支持管理系统团队管理能力？企业的兴衰是由企业行销支持管理系统部的战斗力决定的，而企业行销支持管理系统部的战斗力又是由行销支持管理系统主管的领导能力决定的。俗语言：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个行销支持管理系统团队的主管如果没有管理领导能力，那么这个行销支持管理系统团队肯定是一支没有战斗力的队伍；反之，要是行销支持管理系统团队的主管懂得领导，那么这个团队肯定是一支卓越的行销支持管理系统队伍，肯定能创造出卓越的行销支持管理系统业绩。

那么，如何才能提升行销支持管理系统团队管理能力？

1.行销支持管理系统指标的分配：行销支持管理系统团队的业绩完成总会遵循“二八原则”，也就是80%的业绩往往来自于20%的行销支持管理系统人员。所以行销支持管理系统指标的分配肯定不是均分，而是要按照能者多劳的原则分配。任务重的行销支持管理系统人员应该能够动用更多的资源，有更多的发展机会，以及更好的待遇，如果大家都一样，谁会愿意去承担更重的行销支持管理系统任务呢？

2.客户的分配：谁都希望能够拥有好的客户，所以在客户分配时一定要公平，与如果你的地好，你就一定要多产粮的道理是一样的。

3.压力管理：包括建立一套收集潜在客户最新信息的体系，保证公司能够及时准确地得到所有客户的信息。时间上和业绩上的压力，对于行销支持管理系统人员来说压力是动力的源泉。

4.有效激励：对于行销支持管理系统人员奖金提成的激励是不能持久的，任何一个行销支持管理系统经理肯定不希望自己的属下永远都看着钱。实践证明非现金形式的激励更为有效，例如一次参加外面培训的机会，带家属的度假旅游等等。

5.授权：因人而异给予行销支持管理系统人员一定的权利，更能够鼓舞他们的工作积极性，培养他们承担责任的能力。

6.对行销支持管理系统精英的管理：既然行销支持管理系统中有“二八原则”，就更要求行销支持管理系统经理花更多的时间去关注他们，为他们设定职业生涯的发展规划，保证他们的战斗力持久不衰。

7.冲突的协调：下属之间有可能因为各种原因产生了冲突，如何处理和利用这些冲突是行销支持管理系统经理需要掌握的管理技能。

行销支持管理系统经理的第三个职责就是对内对外的外交家。他必须与上司友好相处；能够很好地协调与其他部门之间的管理，特别是处理好行销支持管理系统和服务这天生的一对矛盾；他不仅关注潜在的大客户，而且关注已经签约的重要客户，从他们那里可以得益良多。

最后一点千万要注意的是：你自己就是一面镜子，行销支持管理系统团队中的所有人都在看着你，你的一举一动都将直接影响到你的团队。

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