汽车零部件开发项目管理系统

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　　随着汽车零部件行业的快速发展，在汽车零部件行业实施项目管理可以提高新产品开发的效率和企业的核心竞争力。产品开发项目将在汽车行业中发挥越来越重要的作用，而汽车零部件开发项目的管理对汽车零部件行业的正常运行有着很大的影响，因此有必要在汽车零部件开发项目中进行项目管理。

　　一、进行汽车零部件开发项目管理工作的必要性

　　只有在汽车零部件领域取得技术突破，才能够实现汽车制造的快速发展。

　　在开展汽车零部件项目管理工作中，需要根据实际情况和客户的需求，制定相应的管理方案。项目管理必须保证产品的研发工作能够顺利进行，在实际的开展过程中应当灵活，适应各种因素的变化。

　　对项目的各个环节进行严格的把控，及时发现项目中存在的各种不足，并有效解决，把控好项目进度。通过项目管理工作，汽车零部件制造企业能够最大限度的发挥自身的资源优势，优化研发流程，提高员工的积极性，实现效益的最大化。

　　二、目前我国汽车零部件开发现状

　　我国在汽车零部件研发领域取得了一系列的成果，但是依旧存在很多的不足之处。

　　1、我国在进行汽车零部件项目管理工作中，迫切需要一个结构清晰、可行性强的项目模型进行实际指导，帮助我国建立起科学有效的项目管理模式。

　　2、由于缺少符合我国汽车零部件研发项目管理的商业软件，我国的项目管理工作一直没有全面展开。

　　随着汽车零部件项目的不断发展，泛普软件也针对其进行有效措施管控。

　　三、泛普软件项目管理系统在汽车零部件开发的应用价值

　　产品开发项目将在汽车行业中发挥越来越重要的作用，而汽车零部件开发项目的管理对汽车零部件行业的正常运行有着很大的影响，因此有必要在汽车零部件开发项目中进行项目管理。

　　1、对项目进行实时掌控

　　系统通过对自身工作开展与市场需求进行紧密结合，不断提升创新能力，有效缩短产品设计时间，提高汽车零部件产品开发项目工作的应用效率。

　　2、对汽车零部件开发的成本进行管理

　　在对汽车零部件开发项目成本的具体管理中，汽车零部件开发项目管理相关人员需要先设置汽车零部件的项目成本目标，并在其后的工作中通过对预算的优化对其成本进行进一步的优化与细化。

　　3、对汽车零部件开发的工作进度管理

　　在汽车零部件产品开发项目管理中需要各部门机构严格按照统一的规范对产品进行开发工作，同时在工作过程中制定统一的工作标准及工作目标，管理人员对项目进行有效协调，提高各部门工作人员的交流沟通，提高项目管理的工作效率。

　　4、对汽车零部件开发的质量管理

　　在材料质量控制方面，通过供应商管理和材料采购询价、材料验收等措施来保证材料质量，在建设工程质量方面，通过质量标准、质量巡检、质量整改来进行施工质量控制。

　　泛普软件汽车零部件开发项目管理系统实现利益最大化、效率最优化、资源合理化，对零部件行业实行项目管理可以提高新产品开发效率，提高企业核心竞争力。