如何进行汽车行业产品开发项目计划管理

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　国内市场竞争日趋激烈，国际汽车品牌加快本土化生产进程，汽车迭代速度明显加快。对于国内车企来说，面临着技术生命周期缩短、产品更新频率加快的直接挑战，这意味着国内车企需要在这个过程中不断提高产品R&D效率，保证R&D质量。一个好的项目管理可以帮助企业实现双赢。国产软件泛普软件集成项目系统，以优异的实际表现，帮助汽车工业产品开发在进度管理中稳步前进。

　　一、汽车行业产品开发项目计划管理的痛点扫描

　　1、面对激烈的市场竞争和新车型的快速增加，车企对多个车型和项目组合的管控难度越来越大，不便于公司高层把握车型规划和做出资源配置决策;

　　2、汽车企业的新车开发项目大多是创新型项目，很难在一开始就明确项目的范围。在项目的生命周期中，会应用大量的新技术，也会引入大量的新供应商。新车成型需要反复多轮验证，这些都是导致项目的不确定因素。对于项目经理和团队来说，很难规范项目计划，固化项目管理体系，没有经验的项目成员不按标准来。在项目管理体系难以固化的情况下，制定一个可行的、可控的项目计划会带来大量的人力和时间成本。

　　3、市场竞争已经进入白热化阶段。为了快速跟上时代潮流，如何在加快新产品研发进度的同时，保证研发质量和成果。

　　4、新型号试制过程中的问题难以跟进和控制，项目流程节点多，跨部门协作困难，流程记录不完整，没有预警提醒机制，难以对新型号试制过程中的问题进行闭环管理。汽车行业一直以来进入门槛高，产品技术越来越复杂，不确定因素越来越多。如果项目计划的风险点设置不到位，遇到的问题不能及时发现和解决，难以根据突发情况迅速做出进度调整，无疑会为后续项目的正常交付留下隐患。

　　5、项目团队庞大，跟进难度大。由于汽车行业R&D项目复杂度高，涉及专业部门和技术多，项目组成员规模大，跨部门专业沟通协调事项多。为了在实施过程中保持团队成员间的及时沟通，对计划监理、变更、延误等重大事件进行及时的预警和提醒，必然会促使项目总监和项目经理花费更多的宝贵时间来控制项目按计划顺利进行。

　　二、泛普软件解决方案

　　1、模板项目过程系统

　　新车开发项目的管理首先需要制定整个项目的开发进度。每个车企都有自己独特的开发流程。在这个过程中，项目管理需要根据公司的开发流程，预估每个开发流程的时间，设定项目节点，确定每个节点的可交付成果。

　　2、过程控制和精细化

　　参与整车开发的部门很多，比如建模部，各个R&D团队(底盘、内外饰、车身、电子开发等。)、测试部、试产部、法规部、采购部、生产部、销售部等。为了有效地管理和控制整个新车开发项目的管理，捷特科技的iMIS-PM集成项目系统可以划分为不同的子项目，然后分解为更小的工作单元，最后分解为具体的工作制度和方法。同时，捷威的iMIS-PM一体化项目系统帮助项目组织逐级分解实施各项任务，在项目实施过程中及时沟通、协作和跟踪处理各种问题，并通过PDCA循环加强事前计划、事中控制和监督、事后总结和分析，使公司项目的进度、成本、资源、可交付成果一目了然。

　　3、智能风险预警

　　针对新车开发的质量，在新车开发过程中，项目管理需要在项目的各个节点对整车开发的质量目标进行检查和汇报，对重大风险和问题进行跟踪和调查，对整个项目的Q(质量)、C(成本)、D(进度)进行控制，确保新车开发项目达到所有质量目标，并在量产前关闭所有质量问题。

　　4、建立整合项目、流程和知识的信息平台

　　1999年，美国项目管理协会(PMI)对从事汽车产品开发的项目管理专业人员进行了一项调查，得出的结论是，从事汽车产品开发的项目管理专业人员应具备汽车行业的专业知识，包括工业知识、制造知识、技术和产品开发知识。沟通在汽车R&D团队工作中的重要性不言而喻。在项目过程中，必须有一个全面快捷的沟通机制，定期沟通项目各利益相关方的信息需求，使信息不再成为“孤岛”。

　　进度管理作为汽车工业开发项目管理的核心环节，直接影响着新车开发的成败。泛普软件是一个企业级的项目管理系统，管理项目启动、计划、执行、监控、关闭的全生命周期，涵盖项目管理的所有要素如进度、质量、成本、资源、风险等。，为汽车企业的新车开发进度管理提供了优秀的管理思想和管理工具。