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一、 中小微幕墙工程企业管理者的苦恼有哪些
1、 资金短缺：中小微企业资金相对紧张，投入到研发、推广、市场等方面的资金有限，这可能会限制企业的发展，使得企业难以快速跟上市场的发展步伐。
2、 人才招聘难：需要高技能人才来提供设计、生产、施工等服务，但是这些人才相对稀缺，尤其是高层次、高素质人才更加难以招聘。
3、 技术更新慢：一些企业涉及到多个专业领域，技术变化非常快，如果企业不能及时更新技术和设备，可能会面临落后的局面，无法满足客户的要求。
4、 市场竞争激烈：幕墙工程市场竞争激烈，除了大型企业之外，其他企业竞争力相对较弱，客户选择的余地也相对有限。
5、 缺乏标准化流程：企业由于规模相对较小，部分工作可能缺乏标准化流程，导致企业管理难度增加，同时也会影响工作效率和质量。
6、 管理成本高：以幕墙工程为代表的建筑安装行业，需要备货、流程通畅和配合项目分布在各地的施工队，管理成本相对较高，可能会造成企业经营压力加大。
二、质量巡检对于幕墙工程企业经营有哪些价值
1、 提高客户信心：由于幕墙工程涉及到安全和质量问题，客户对其的要求较高，质量巡检过程能够发现并解决幕墙工程中存在的安全和质量问题，提高客户对企业的信心和满意度。
2、 减少工程风险：质量巡检能够及时发现工程中的安全隐患和质量问题，防止工程出现重大事故和质量问题，减少工程风险。
3、 提高企业形象：通过质量巡检，及时发现和解决幕墙工程中存在的问题，强调企业安全和质量意识，提高企业的形象和声誉。
4、 建立长期合作关系： 质量巡检过程中，可以与客户进行充分沟通，解决问题和提出合理建议，加强双方的合作关系，建立长期的良好合作关系。
5、 提高工作效率： 项目的质量巡检能够发现并解决幕墙工程中存在的问题，避免重复的工作和浪费，提高工作效率。
6、降低工程风险：质量巡检对于幕墙工程企业经营非常重要，能够提高企业形象，增强客户信心，降低工程风险，建立长期合作关系，并提高工作效率。
三、泛普软件-幕墙工程企业管理系统的管控点作用
1、项目管理：通过管理幕墙工程项目，包括项目进度、质量、成本以及风险等方面，有效控制工程进度，减少工程风险，提高工程的质量。
2、材料管理：管理幕墙工程中所涉及的所有材料，包括采购、入库、出库以及使用等，保证材料的质量和数量，并实现材料的追溯。
3、设计管理：设计流程包括设计方案的审批、设计人员的管理和设计文件的管理等，确保设计方案符合客户需求和规范要求，从而保证工程的质量。
4、施工管理：工程施工过程中的各个环节，包括工序管理、工人管理、工艺管理以及安全管理等，确保施工进度和质量。
5、质量管理：质量控制和质量检查，包括质量标准的制定、检测设备的管理和检测人员的管理等，确保所有工程进程满足质量要求。
6、成本管理：管理幕墙工程的成本，包括成本控制、成本核算、成本分析以及成本预算等，为企业管理提供有效的参考。
7、销售管理：销售过程包括客户关系管理、市场调查与分析、订单管理以及合同管理等，提高企业的市场竞争力和客户满意度。
8、人力资源管理：人力资源包括招聘、培训、考核、薪资等，确保企业的人力资源管理达到最佳状态。
四、质量巡检在幕墙工程企业中有哪些优点和长处
1、 提高工程质量：质量巡检能够及时发现施工中的问题和不合格情况，及时采取措施加以纠正，从而确保工程质量达到预期要求。
2、 降低生产成本：能够帮助企业早期发现产品质量问题，及时处理，避免不合格产品进入下一个施工环节，降低了生产成本和不合格品的损失。
3、 提高客户满意度：企业向客户展示自身质量控制能力和水平的机会，通过加强质量巡检工作，提高工程质量，提高客户满意度和信任度。
4、 合规性保障：遵守和执行施工规范和标准，降低施工中出现的违规行为，提升企业的合法性和规范性。
5、 提高企业形象：是企业自身质量管控的有效体现，能够建立企业良好品牌形象和信誉度，为企业赢得更多的市场竞争优势。
6、切实的监督：质量巡检是对工程施工各个环节的及时监督和管控，通过严格的质量监管，保障在每一个施工环节中的标准和规范得到落实，从而达到预期的质量要求。
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