成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
一、幕墙工程分包单位招标计划采购计划管理过程中存在的问题有哪些
1、采购流程不清晰：采购流程不清晰，可能会导致采购时间的延误，影响工程进度。
2、材料分类不准确：幕墙工程涉及材料种类很多，若材料分类不准确，会导致采购过程中混淆不清，对比不便，从而影响采购的效率和成本审查。
3、缺乏线上招标平台：缺乏线上招标平台，招标方式、信誉度、采购流程等都难以统一管理，批量采购难以实现。
4、价格竞争过于激烈：幕墙材料的价格波动很大，价格竞争激烈，如果采购流程不规范，可能会导致价格出现失误，影响成本控制。
5、供应商对标材料品牌不认同：幕墙材料的品牌很多，供应商对标材料品牌不认同，可能会导致材料品质出现问题，进而可能会引发工程安全隐患。
6、供应商信誉度不好：存在供应商信誉度不好的情况，这会对工程质量、安全、成本等方面产生负面影响。
7、被动采购：被动采购是导致成本增加的原因之一，这可能会导致项目利润低于预期。
8、缺少数据分析：在幕墙工程分包单位招标计划采购计划管理过程中，缺乏数据分析可能会导致企业难以有效掌握项目进展情况，无法对采购计划进行细致调整。
二、泛普软件-幕墙工程企业管理系统如何有效提高招标计划管理中分包单位招标计划采购计划的管理
1、优化采购流程：通过泛普软件幕墙工程企业管理系统，可以设计和优化采购流程，包括采购计划的制定、供应商筛选、合同签订、货款结算等全流程的优化，使采购过程更加规范高效。
2、分类管理材料：在每种材料之间设置明确的区分标准，便于采购人员对其进行管理，并利用幕墙工程企业管理系统对材料分类进行设置和维护。
3、利用线上招标平台和供应商评估模块：进行线上招标和供应商评估，统一管理平台上的供应商信息，增加供应商信誉度管理等功能。
4、建立标准的价格比较机制：在幕墙工程企业管理系统中，建立标准的价格比较机制，将不同供应商的价格等数据进行系统化的整合，方便采购人员进行选择。
5、加强供应商管理：加强供应商管理，对供应商进行维护、分类管理、动态监测等功能，以确保采购的材料符合工程要求。
6、数据化分析采购计划：包括数据分析和统计功能。采购人员可以将采购计划进行数据分析和统计，梳理和总结采购的规律性和特点性，为后续工程采购计划提供支持和启示。
三、泛普软件-幕墙工程企业管理系统中的分包单位招标计划采购计划管理单据及列表
1、采购计划单据：包括采购计划单、采购订单、材料需求计划单等，用于记录采购计划的详细信息，包括采购计划编号、采购项目名称、采购数量、价格、供应商等。
2、采购合同单据：包括采购合同、采购协议等，用于记录采购合同的具体内容，包括采购对象、供应商信息、货物数量、价格、质量标准、交货期限等。
3、履约与验收单据：包括交付通知单、物品验收单、质量验收单等，用于记录供应商的履约情况和采购物资的验收情况，包括物品的款式、数量、质量状况、验收结果等。
4、供应商管理单据：包括供应商档案、供应商评估报告、供应商合同等，用于记录供应商的基本信息、业绩及评估情况、合同等信息。
5、统计分析列表：包括采购计划统计表、采购合同统计表、供应商评估表等，用于以表格形式呈现采购计划和采购合同、供应商评估等信息，方便分析采购计划、合同管理等过程的数据和情况。
