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项目管理软件有哪些

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国内有没有比较好的项目管理软件呢?

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  泛普软件项目管理软件在国内就很不错,得到中国最优秀的企业的支持,他们不断对泛普科技有限公司提出各种各样的需求,使得泛普项目管理软件可以将这些优秀企业最出色的管理实践通过软件直接固化,并持续 与客户共同发展成长。

  我建议楼主去看看泛普软件泛普OA系统的这款项目管理软件,这款软件功能超完善,还可以按照你的需求,进行定制希望能帮到你。

  首先,作为项目经理应提升自己的技术知识储备。虽然,工作性质及内容上并不要求项目经理对软件,硬件,网络等一一熟悉,甚至于是精通。然而,在实际工作中,想要更好的管理硬件工程师,软件工程师等人员,则需要更多的了解他们的工作。否则,管理无从谈起。所以,作为项目经理,应有更为广阔的知识储备,才可以胜任大型的,多系统的,复杂的集成项目经理。

  其次,应将软件与硬件的工作相融合。很多项目经理在制作工作计划的时候,会将硬件作为主线,将软件的部署与调试随意安排。诚然,涉及到土建,施工等内容的硬件实施是最耗费时间的,甚至可能贯穿项目始终。仍需知,软件需与硬件紧密配合,硬件也需软件的检验才可以最终完成。所以,软硬件相辅相成,密不可分,应尽量根据实际工作内容,合理的安排工作计划。

  第三,适当让软件人员参与到深化设计环节。深化设计在项目中举足轻重,完成后即可将项目技术等问题最终定案。在此环节中,如果没有软件人员的适当参与。极有可能造成项目某些功能最终出现问题,甚至于是无法实现。如果软件人员在此阶段适当参与,在整个深化设计阶段中,项目管理软件有哪些提出整个系统设计中的软件问题,提前规避风险,造成整个项目的损失。

  最后,打破界限。很多硬件工程师认为,安装完成的设备,只要是网络地址对了,中心可以和设备进行网络通讯,剩下的工作就全部是软件工程师的了。而软件工程师也经常认为,我无法连接到设备,数据没有到我的交换机里面,说明硬件还是有问题,跟软件没有关系。也许,这样一刀切的责任划分更容易区别双方的工作范围。但作为项目经理,应该主动打破这个界限。在上不去下不来的节点上,项目经理应主动组织软硬件人员共同解决问题,这样才能迅速找到问题原因并得以解决。

发布:2006-08-14 16:49    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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