科研项目管理系统辅助账填报

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　　近年来，随着我国现代科学技术的不断发展和提高，相关科研项目的数量不断增加，这不仅有力地促进了我国现代科学技术的快速发展，也给现代科研项目的管理带来了相应的挑战，也出现了一些新的问题和情况。科研管理作为一项综合性工作，是贯穿整个科研项目的系统性工作。

　　一、科研项目管理中的常见风险

　　1、主观因素失效的风险。这里所说的主观因素失效，主要是指科研项目的原申请人，或者项目负责人，不是为了创造新的知识，而是为了其他目的，导致科研项目成立而没有结题。比如一些科研项目的负责人申报职称。因为如果申请人需要晋升副高或者正高的职称，那么申请人需要承担省部级以上的科研项目。有些人申请科研项目是为了获得丰厚的项目经费。

　　2、人力资源风险。由于某些原因，预先计划好的研究人员无法投入到实际的研究项目中，这就是所谓的人力资源风险。大部分科研项目组都是临时组建的。科研团队的学历和职称作为评价科研项目立项的重要指标，也反映了团队的科研实力。但是，宣言中也存在“有名无实”的现象。这种情况的出现，不仅会导致科研项目智力资源投入不足，项目进展缓慢，还会使项目内容创新不足。个没有凝聚力的科研团队就像一个支离破碎的团队，根本无法完成科研项目的研究。

　　3、科研成本风险。科研成本的风险主要体现在科研项目的研究中，因为资金不足而无法顺利进行。但这种情况主要是因为各方面物价上涨，导致支出超出原来的预期，导致资金不足。还有一个原因是科研项目前期没有做好调研，不了解市场情况，导致资金申报时预算偏低，会造成科研项目资金不足。

　　二、科研项目管理系统的解决方案

　　1、支持资产规范和固化

　　科研项目管理系统可以有效地支持组织过程中资产的标准化和固化。同时，项目管理系统还可以提供在组织过程中定义资产的功能。此外，它还可以将生命周期模型、标准流程、文档模板和清单等组织流程资产标准化和固化，以便对项目进行裁剪和使用。

　　2、支持项目全生命周期的全要素管理

　　科研项目管理系统覆盖项目的全生命周期，包括项目的启动、计划、执行、监控和关闭，并提供项目要素如全面性、范围、质量、成本、沟通、风险和人力资源的全周期管理。

　　3、支持项目信息的估算

　　科研项目管理系统通过分析结构和工作分解结构支持项目范围和工作量的估算;同时，项目管理系统可以通过工作产品管理有效地支持产品规模的估算。

　　4、支持项目计划的精细化控制

　　科研项目管理系统可以将项目计划细化为具体的任务，允许在发布项目计划时发布部分任务，支持滚动计划，从而将项目计划的控制细化到任务层面。

　　三、泛普软件科研项目管理系统辅助账填报的价值

　　1、加快项目信息交流

　　项目管理系统利用信息网络作为项目信息交流的载体，大大加快了项目信息交流的速度，减轻了项目参与管理人员日常管理工作的负担，使人们能够及时查询项目进度，及时发现问题，及时决策，从而提高工作效率。同时，项目管理系统可以为参与项目建设的各方提供完整、准确的历史信息，方便浏览和支持信息在计算机上的粘贴和复制，减少传统管理模式下的大量重复复制工作，大大提高项目管理的效率。

　　2、项目信息共享、协同工作

　　项目管理系统采用公共信息管理平台，不仅有利于参与项目各方的信息共享和协同工作，也有利于参与项目各方组织内部各部门和各级之间的信息沟通和协调。在信息共享环境下，通过自动完成一些定期的信息发布，可以减少项目参与方之间的信息交流次数，保证价格和利益的快速、及时、顺畅的传递。这样，不仅有助于提高项目管理的效率，而且可以提高项目管理的水平。

　　3、可视化管理

　　项目管理系统的可视化是对项目信息的透明管理。项目管理系统作为项目办公室与实施现场之间的沟通桥梁，对收集到的信息进行整合和处理，并在系统简化和汇总后，及时将收集到的信息同步到项目相关人员，以确保项目负责人能够及时了解和掌握项目的最新进展，并对项目数据进行分析，逐步理清项目的实际情况。 及时发现项目的潜在问题和风险，并将风险落实到实际计划中，使相关项目负责人能够了解项目的潜在风险，并给予适当的帮助，确保项目在可控范围内运行。

　　4、综合查询

　　项目管理系统可以为项目进度提供工程量清单进度查询功能，可以帮助企业随时随地查询项目进度。提供项目对比汇总功能，建立不同层次的项目，项目运行状态表可以快速查看各级项目的成本、收款、未付收款等信息。绘制项目进度计划的二维图并自动生成网络计划图的功能。为领导者提供了单独的查询按钮，领导者重视的查询可以实现。

　　科研项目管理系统的系统特征的冰山一角。除了这些特性，项目管理系统还支持项目的全方位健康，提供产品规模、工作量、进度质量、风险与需求、配置管理、测试等项目全方位实施状态的监控，有助于随时关注项目进度，提高项目的进度率，确保项目按周期完成。