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面向设计院的工程管理系统
设计院工程管理软件是设计院管理软件当中的一个范筹，单独的项目管理是指从立项、概念方案、方案、施工图到完工的全过程管理;全部的模块功能包括经营管理、项目台帐、决策分析、人事、办公流程、审批等等。
一、 当前设计院发展的趋势
结合当前设计行业的市场形势，通过实施以工程为核心的经营管理理念，有效解决了传统生产经营管理活动中存在的各种问题。
1、 设计领域专业性不断提高。
与以往工程项目不同，当前设计活动要求不断提升，特别是对工程项目的造价、成本控制、质量和安全等等要求不断提升，因此，对于设计院经营活动来说，想要实现自身价值，就必须注重实现设计活动的精细化与专业化。特别是设计院要确保自身拟定的设计方案与工程项目特点之间实现有效匹配。
2、 设计院发展成动态性和全面性。
设计活动不再是一种固定范式的方案，而是结合工程项目的施工特点、设计技术的应用状况等等，进行动态化调整。无论是设计过程，还是设计的方式，都在不断变化。
二、 泛普软件在工程设计企业中的应用价值
设计院通过推进经营发展、财务管理和经营业务全面融合，从而实现设计生产与项目管理的全面融合，切实提升设计院全过程管理和全方位运行，有效平衡和发挥设计院的各项资源资源，进而提升设计院的经营能力。
1、 数智化
海量业务数据挖掘数据价值，提供智能分析、预测和规范性分析，帮助数据资产管理，以数字驱动业务，提高决策水平，推动企业数字化转型。
2、 平台化
平台配置化、高兼容性，形成数据资源共享统一管理环境，广泛适用于设计企业、工程公司、业主等。
3、 一体化
从设计到工程全生命周期一体化，业务财务的一体化，实现数据共享，促进协作效率和企业管理水平提升。
4、 移动化
移动配置化，与管理系统无缝集成，形成项目协作更高效便捷的移动平台。
三、泛普软件面向设计院的工程管理系统重点解决内容
设计院作为当前开展设计活动的核心主力，通过调整经营模式，发挥现代信息化技术优势，进而简化设计院工程项目管理业务流程，实现成本控制与经营质量的融合“统一”。
1、 设计院通过制定良好的管理方案，利用现代管理技术和设备优势，为当前设计院工程项目经理做好项目管理提供强有力的经营工具
2、 运用各种科学流程，优化项目管理，提升设计院工程项目管理业务的能力，进而推进项目能够按照具体的管理标准来开展，从而在控制经营成本的同时，有效保障经营质量。
3、 推进核心业务的信息化建设，切实提升工程项目业务的生产组织能力。在综合了解设计院业务经营与生产情况的基础上，有效了解工程项目的发展进度、工程质量，并且有效管理工程项目的经营成本。
4、 注重合理把控设计管理机制，通过合理把控设计的节点和实施进度，通过不断修改设计方案，处理复杂设计变更，确保设计方案的可行性。
设计院要充分结合当前设计行业的发展特点与变化趋势，积极变革工程项目管理业务形态，使设计院工程项目管理模式适应当前时代发展的新变化，满足管理活动的具体新要求。
