景观工程项目分包管理软件

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 　　景观工程项目管理内容繁杂、工程规模大、建设周期长，项目实施中的不确定性因素多。为适应变化，总承包商会授予项目更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，为提高效率而更加重视对分包工程的管理。专业的分包项目管理，最终使项目变得更有效率。

　　一、景观工程项目分包管理工作中的注意事项

　　1、工程分包必须通过市场竞争方式，公开、公平和公正地在具备相应资质条件的合格分包商中择优选定分包商，不得搞人情分包。

　　2、分包必须订立有效的规范的书面形式的工程分包合同，通过合同对分包行为进行约束，包含分包的工期和进度要求、技术和质量标准等等。

　　3、发包方必须对工程分包的工程质量、进度和施工安全进行严格的控制，工程施工实行监督式、介入式和指导式的管理，不得“以包代管”。

　　4、项目部各领导人员及有关管理人员，应严格遵守有关工程分包的岗位规范和个人行为准则，做好分包项目执行过程中的相关业务的审批工作，不得在工程分包活动中搞暗箱操作。

　　二、通过景观工程项目分包管理软件辅助分包项目管理

　　泛普景观工程项目分包管理软件系统结合分包项目管理的核心内容，提出了完整的解决方案，系统功能主要包括分包商信息管理、分包合同管理、分包施工过程监管、分包付款管理等。

　　1、分包商信息管理

　　通过招投标管理功能筛选合格的分包商，对分包商的资质进行分析，建立完善的分包商信息库，保证招投标过程的透明化。

　　2、分包合同管理

　　选择好分包商后，签订相应的分包合同，通过景观工程分包管理软件实现电子化的合同管理方式，以合同来约束分包商的施工行为，并且合同制定完毕后，需要通过多方领导签字审核，保证合同内容的合理性和透明化。

　　3、分包施工过程管理

　　在景观工程分包管理系统中，景观工程企业还可以在分包项目进行的过程中，对其质量、安全等业务进行监管，分包商按照合同规定定期上报项目执行进度、质量、安全情况，发包方进行审核监控。

　　4、分包付款管理

　　根据项目执行情况和分包合同规定的内容，进行付款操作，项目经理等人进行相关业务的审核后，财务部负责付款，严格把控每一次款项的支付情况，避免资金风险。