景观工程项目养护管理系统

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　　从目前城市园林绿化景观施工管理的实际情况来看，仍存在一些问题，包括缺少完善的施工准备、苗木的选择缺乏科学性、种植绿色植物不合理、工程施工安全管理不到位、后期养护工作有待优化、施工人员整体素质需要提高等。基于此，有关部门和相关工作人员要结合问题进一步做好应对措施，保证问题的妥善解決，保证工作效率和工作质量的提高，切实推动我国城市园林绿化景观的持续发展，最大限度地发挥出园林绿化工作的作用。

　　一、景观工程项目养护管理注意事项

　　城市建设的不断进步促进了园林景观工程的发展，园林景观的施工既可美化城市，还可以促进生态平衡。园林施工工程项目主要是针对地形的改造、园林中假山的施工、园林植被的搭配、植物草木的种植等。这些工程对城市园林施工的发展具有重要的意义。

　　1、坚持以人为本的种植理念，不断地提升施工人员和养护人员的养护管理能力和养护技术。在管理过程中，应结合实际情况开展合理的管理，全面提升施工人员的养护管理意识。

　　2、在园林工作施工养护过程中，还需要对植物的详细情况进行分析。对不同种类的植物在施工养护时，需要对种植时间、施肥时间以及修剪时间等内容进行科学确定，从而保证植物的成活率得到提升。

　　3、促进园林工程施工技术及养护管理高效运行的策略，林工程具有周期长的特点，加强前期建设工作的同时，注重后期养护管理效果，如设计、施工、养护等环节应当受到同等重视。相对于其它建筑、电力工程，后期养护管理对园林工程建设有着非常大的影响，如果不能做好后期养护管理工作，园林工程建设就失去了意义。同时，如果前期施工质量不合格，后期养护工作就难以有效开展。因此，在园林工程建设过程中，前期施工和后期养护相互影响、相互制约，将两者有效结合，才能充分发挥园林工程的人文价值、社会价值、生态价值。

　　二、园林工程施工技术及养护管理高效运行的策略

　　1、提高施工团队的专业素质

　　施工团队要提高自身的专业素养，学习相关的园林工程技术，即使参与培训活动，学习先进的园林施工技术，施工前要根据当地的地形条件、预算成本等综合因素选定施工方案，团队人员自身也要提高责任意识，对工作要认真负责，积极发现施工中存在的问题并且及时想出解决方案，根据设计方案选取树种，进行施工。

　　2、 突出造景效果

　　利用的园林植物造景形式关系到城市园林施工水平。在园林施工过程中，需要充分发挥出植物造景功能，工作人员需要加强修建灌木，有机结合树木季节变化和城市发展需要。工作人员在选择植物的过程中，需要尽量有机结合乔木、灌木、草本植物等人，综合运用不同种类的造景植物，合理增加植物种类，工作人员需要协调搭配各类树种，避免发生病虫害之后引发交叉感染问题

　　3、合理规划设计方案

　　设计方案是园林工程施工、养护的重要依据。在设计方案中充分体现出施工、养护结合要求，发挥两者结合要求的导向作用，规范、约束参建单位的行为，确保园林工程施工、养护工作实现有效结合。设计人员充分考虑天气、气候、地质、外部环境等因素的影响，做好不同绿植的合理搭配工作，优化绿植规划设计。施工单位依据绿植规划，明确施工方案，制定施工标准，后期根据绿植特性、气候及地质等因素，制定相应的养护方案，优化养护人员配置。

　　4、提升养护管理水平

　　未来保障园林施工效果，需要提升园林养护管理。一些园林养护管理水平比较低，当地政府需要加大力投资，保障园林植物养护效果，查处破坏园林景观的行为，加大力度宣传植物保护知识，安排专业的养护管理人员，提升园林景观养护水平。在园林养护过程中需要做好以人为本，提高养护人员的养护管理水平，使其灵活利用养护技术。在园林管理过程中，工作人员需要结合园林实际情况合理选择管理技术，同时需要提高施工人员的养护意识。在园林施工养护管理阶段，工作人员需要详细分析植物情况，针对不同植物种类，科学确定植物施肥时间和修建时间等，有效提高植物的成活率。

　　三、泛普软件景观工程项目养护管理系统的好处

　　1、技术管理

　　在市政园林工程建设项目管理体系中，市政园林工程建设单位应结合施工要求和施工责任规范，提高具体工作的有效性和合理性，确保施工技术的监督和系统化管理。在施工单位的工作队伍中，不仅要有土建专业人员，还要有电气、暖通、安全工程师。这就需要不同的专业人员进行系统的技术交底，对施工项目的技术应用过程进行有效的沟通和交流，在统一设计方案的基础上提高技术协调性，真正落实高效管理和技术施工的目标。

　　2、进度控制

　　对于市政园林工程建设项目的管理，有效的进度管理是保持经济效益和社会效益平衡的关键。因此，在制定完整的计划方案的基础上，对施工过程中可能影响进度的因素进行综合协调和处理，确保管理者能够与相关单位进行合理的沟通。在市政园林工程施工项目管理过程中，应尽量按照施工计划完成相应的工作，及时控制现场施工过程，整合动态施工过程，最大限度地利用空间和做法，保持工程进度。

　　3、安全管理

　　要真正提高市政园林工程建设项目的管理水平，就必须对安全管理工作和细节进行监督和控制，确保每一个环节都能得到重视，有效避免安全事故的发生，既能避免施工进度的延误，又能减少工人的焦虑，创造良好的施工环境，创造更安全、更系统的监管模式，从而保障市政园林工程建设项目管理的顺利开展。

　　4、质量管理

　　在市政园林工程建设项目管理过程中，质量管理是重中之重，正因为所有项目都有自己独特的特点。因此，在保持建筑工程质量的同时，应以美化环境、生态公益、调节物候等功能为基础。在注重施工过程的基础上，整合工艺系统，确保相应工序达到施工质量标准，从根源上提高市政园林工程建设项目管理的整体水平，促进建设项目健康稳定的发展和运营。

　　景观工程施工项目管理工作开展的过程中，要结合施工规划对施工流程和细节进行集中管理，践行标准化管理要求和规范制度，约束相应的施工行为和管理方案，一定程度上打造更加贴合实际施工要求的管理模式，为后续践行标准化管理监管工作提供保障。只有提升阶段性市政园林景观工程施工项目管理的时效性，才能促进经济效益、社会效益、环保效益的共赢。