技改项目劳务管理软件

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　　随着建筑市场的不断扩大,市场竞争日益严峻,如何进一步修炼施工企业自身的内功,对项目进行精细化管理,成为必然。而劳务分包管理直接影响项目的盈亏,关系到企业的经济和社会效益,必须引起施工企业尤其是项目管理层的高度重视，因此需要进一步加强劳务管理，提高劳务管理水平，发挥劳务资源和潜能，是未来建筑市场和企业发展的方向。

　　一、在技改工程项目劳务管理中存在哪些问题?

　　虽然目前各施工单位在劳务队伍管理方面取得了一定的成绩，但其管理水平参差不齐，还存在许多问题，尤其是劳务队伍，结构松散、零散用工以及劳务工资发放不及时等两大问题，严重影响着工程施工的质量，侵害了劳务人员的个人利益，主要存在身下几个方面的问题:

　　1、劳务队管理模式存在问题

　　从事公路施工的人员主要是自由打工者，就业途径主要是通过亲戚或崩友介绍和引荐，从亚人员分散、结构不稳定、而管理部门没有进行实质性的管理监督，人员的随意性很大，旁雾人员更换的频繁，同时劳动人员存在着地区价榕上的差异，就导致了许多没有经过培训的劳务仄员进入施工行业，而且劳务人员的流动性很天，即使是在同一个劳务队伍中，在项目部组织的劳务人员现场考勤中出现互相不认识的工友的现象也经常发生，大部分施工企业没有建立比较完善的用人制度、养老保险制度、难以保证劳务队伍技术的相对稳定，而劳务队伍结构松散，也往往导致一些零散用工问题的出现，从而引发一些不必要的事故的发生。

　　2、劳务人员工资发放存在问题

　　由于一些地区的施工企业违反国家的法律法规，拖欠、克扣劳务人员的工资，严重侵害了劳务人员的合法权益，扰乱了施工行业的秩序，由手目前许多劳务队因为集团及公司定的劳务指导价太低而延迟结算，导致劳雾人员工资不能按时发放。

　　3、劳务队伍现场管理的标准化问题

　　随着工程施工机械化、现代化进程不断加快，而劳务队伍整体素质偏低、集体施工企业外协队伍整体素质整体不高，安全基础管理薄弱、现场违章现象经常发生，很多施工企业劳务人员培训力度不都、交全投入不足，劳务人员安和责任意识不强等问题，使的施工安全与工程质量难以得到保证。

　　因此为了提高工程项目的劳务管理，很多的工程企业纷纷选择通过信息化管理软件来对工程项目劳务进行管理。

　　二、工程项目劳务管理系统的应用对技改工程行业有哪些功能?

　　1、项目基本信息管理

　　建立系统基本档案资料，系统可以设置各分包单位人员编号规则，自动生成人员编号，也可设置手动录入。

　　2、劳务人员实名登记管理

　　对进场务工的劳务人员进行进场登记，包括个人身份证信息、工号、所属分包单位、班组、工种、进场日期、安全帽号、是否证件办理、是否签订合同等。

　　3、报表管理

　　劳务实名制管理系统可建立人员花名册、进场情况表、离场情况表、出勤表、工资发放情况表、实时刷卡记录表、刷卡率分析表、刷卡照片比对表等，方便用户进行查询。