技改项目进度管理软件

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　　在技改工程项目中，时间、成本、范围对项目的成功有着至关重要的作用，所以我们需要不断的掌握计划的实施情况，并将实际情况和计划进行比对，然后及时调整和采取有效的措施，使项目按照预定的目标实现。

　　一、那么在工程项目中如何对施工进度进行控制的呢?

　　1、定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。

　　2、随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。

　　3、及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。

　　因此工程项目的进度能够提前完成对于企业的盈利是十分有利的，这样就要求我们在整个工程项目的进度管理上加大管理力度，工程项目进度管理力度的加强在某种意义上就是施工成本的控制，进度如果不能按时的完成，导致施工工期的延误，这样就会加大施工成本，对于低价甚至亏本中标的建筑企业将会是雪上加霜。

　　采取相应的管理制度和管理措施，严格的按照现场制定的进度计划进行施工，确保进度计划的按时完成，这样就会减少施工成本的投入，使得工程项目的目标成本得以实现。

　　二、工程项目管理系统如何提高工程项目的进度管理?

　　随着互联网信息化时代到来，越来越多的企业希望通过大数据平台的建设去保证现场的高效、便捷、安全。而进度的有效控制是保证项目及时交付的关键。传统的进度管理依靠去工程现场实地查看或项目的周报日报才能了解到项目进展信息，而且还有信息不真实性的情况存在，人、材、机匹配不合理，盲目性大，导致资源大量浪费，工作效率低，对工作人员的工作情况也得不到了解。只能以结果为导向进行进度控制，工程的滞后性比较大。

　　因此，通过施工组织进度管理系统，可以实现以下目标：

　　1、监控动态关键路径，重点对非关键路径的自由时间消耗变为关键路径，提前预警提醒，避免工程延期;

　　2、把进度任务与人机料资源工效指标串联，进度延期后自动提示资源优化建议;

　　3、固化施工规范、施工工艺及技术，落地施工标准，提高施工效率;

　　4、通过进度任务的自动分发及手机移动端技术，延伸对供应商、分包商的现场管理，降低项目现场的管理压力，优化对供应商管控手段;