企业技改项目管理系统解决方案

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　　在技改风采项目中的施工现场是含了大量的材料、设备、人员，一旦施工现场出现问题，将会威胁到现场所有工作人员的人身安全，酿成不可估量的损失。

　　施工现场管理存在的问题也比较多，例如材料、设备的随意堆放，极大的占用了现场空间，施工人员的活动空间被不断压缩，极易在施工中被材料绊倒而造成身体的损伤。材料的保管不当还会引发材料受潮变质，其性能也会有明显的下降，使用这样的材料无形中加大了工程的质量风险。

　　在设备管理方面，同样缺乏专业的保管人员实施系统的维护和保养，设备的潜在隐患无法被及时发现，施工中常常会发生异常和故障而不能正常运行，因而造成了工期的延误。除了以上的这些问题，在技改工程项目中还有更多类似的情况，因此为了更好的对工程项目进行管理，很多的工程企业采用了信息化管理软件的方式来进行项目管理。

　　一、那么工程项目管理系统的解决方案可以给技改工程行业带来什么价值?

　　1、建立完整统一的建设项目结构分解代码和信息编码体系与相应的基础数据库，为工程建设提供准确的数据依据(包括EPS、WBS、OBS等，其中的清单指标体系、形象进度指标体系等以资源加载的方式实现，以利系统集成与扩展);

　　2、建立规范的、操作性强的合同、变更管理体系，有效的控制项目合同范围、管理合同信息、控制合同变更;

　　3、建立规范、动态的工程进度、投资、质量控制与评定体系，及时发现工程偏差，迅速采取有效的纠偏措施，变事后管理为事中管理;

　　4、建立规范、及时、准确的施工数据采集机制，能动态监控建设进度、工程质量、资金使用及投资概算情况等，为工程建设决策提供有力的支持

　　5、实现全生命周期项目管理，实现建设期数据无缝过度到运营、管养期使用。

　　6、统一用户信息及权限管理、单点登陆及统一用户身份认证、统一内容发布、应用系统集成;

　　7、将项目管理参建单位、业主和上级主管部门相关系统整合，很好地实现参建单位与管理部门共享工程建设信息，提高信息的利用价值;

　　8、实现可视化的工程形象进度，基于工程的结构图形，直观形象地显示工程的实际施工进度，充分展现工程建设管理信息化的优势及魅力。