项目建设安全常态化管理系统

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　　近年来，工程建设促进了城市化的发展。国家也高度重视建筑行业的安全生产，出台了安全生产的纲领性文件，提出了“发展决不能以牺牲安全为代价”的不可逾越的红线，规定了“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，解决安全管理中重复性、麻痹性、表面化的关键问题，构建常态化的安全管理机制，实现安全文明施工管理制度化、安全设施标准化、现场布置有序化、机械材料定点化、作业行为标准化、环境影响最小化的“六化”管理目标。

　　一、项目建设安常态化管理存在的问题分析

　　1、安全生产管理制度落实不到位。我们知道“没有规则就不可能实现方圆”。对于建筑行业来说，要想实现施工现场的安全作业，必须依靠标准化体系作为支撑。目前，建筑领域存在这样的问题。在施工现场，安全生产意识不强，责任不明确，制度落实不到位。即使有安全生产的管理制度和操作规范，也流于形式，没有得到认真执行。此外，施工作业的安全措施不完善，应急能力差。

　　2、安全管理人员参差不齐。近年来，对于施工企业来说，随着施工安全管理机构和人员的精简和合并，企业缺乏专职安全员的情况很多，其数量和质量远远不能满足实际工作需要。新形势下，很多安全管理人员参差不齐，素质低下，甚至不懂建筑施工的管理知识和技术。施工中的安全操作自然难以指导和监督。至于施工单位，按照规定，每个施工项目的施工都需要一个具有一定专业知识和能力的项目经理来负责和主持。然而，在实际工作中，我们发现许多项目相互挂靠，导致施工现场管理混乱，对安全运行造成一定威胁。

　　3、安全教育滞后。“建重场，安全生产，人人有责”。目前，许多施工企业只注重尽快完成工程，而忽视了对施工人员的安全教育，导致许多人的安全意识淡薄，缺乏安全生产措施。尤其是农民工，很多企业雇佣他们后，很少对他们进行安全生产的教育和培训，导致他们极度缺乏安全操作的意识，所以发生了很多施工事故。

　　二、加强建设安全常态化管理的对策

　　1、转变经营观念，强化安全生产意识

　　建筑施工安全重于泰山，已成为建筑施工质量的有效组成部分，并贯穿于建筑施工的全过程，这就要求我们改变传统的建筑施工观念，强化安全生产意识。近年来，大部分安全生产事故的发生都是因为我们没有从根本上树立安全生产的意识，很多都是粗心大意，造成了不可估量的损失，给施工企业带来了巨大的压力。

　　2、创新工作方法，实现科学安全管理

　　对于施工企业来说，施工安全的重要性不言而喻。之所以会出现安全事故，主要原因是施工企业在施工中缺乏科学的安全管理理论，缺乏预防和控制事故的制度建设。建筑理论和制度建设的滞后，造成了我国建筑安全管理无法实现规范化、科学化运作，安全管理随意性大、效果差。施工企业必须根据施工现场生产安全事故的特点，确定年度安全生产工作的重点和专项治理目标，制定施工现场安全防范措施，将安全生产目标和责任层层分解到基层，层层落实，实现安全作业管理常态化。

　　3、加强施工安全应急救援措施

　　在建筑施工中，安全事故的发生具有突发性和偶然性，很多安全事故都会给施工单位造成巨大的损失。因此，在安全管理中，不仅要规范现有的预防措施，还要加强事后的应急措施。在日常工程建设中，要制定严密的应急预案，并进行有效的演练。建筑安全事故发生后，积极采取有效措施，不仅可以减少安全事故中的人员伤亡，还可以减少建筑企业的经济损失。

　　三、泛普软件项目建设安全常态化管理系统的价值

　　1、加速项目信息的交流

　　项目管理系统利用信息网络作为项目信息交流的载体，大大加快了项目信息交流的速度，减轻了项目管理人员日常管理工作的负担，使人们能够及时查询项目的进展情况，发现问题，及时做出决策，从而提高了工作效率。同时，项目管理系统可以为参与各项目建设的各方提供完整准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在电脑上的粘贴和复制，减少传统管理模式下大量重复复制工作，大大提高项目管理的效率。

　　2、项目信息共享和协同工作

　　项目管理系统利用公共信息管理平台，不仅有利于项目参与各方的信息共享和协同工作，也有利于项目参与方组织内部各部门、各层级之间的信息沟通和协调。在信息共享环境下，通过自动发布一些常规信息，可以减少项目参与方之间的信息交流次数，保证快速、及时、顺畅的价格和利益传递。这不仅有助于提高项目管理的效率，也有助于提高项目管理的水平。

　　3、可视化管理

　　项目管理系统的可视化就是透明地管理项目信息。项目管理系统作为项目办公室与实施现场之间的沟通桥梁，将收集到的信息进行整合处理，经过系统的简化和汇总后及时交给项目相关人员，保证项目负责人能够及时了解和掌握项目的最新进展，分析项目数据，逐步明确项目的实际情况， 及时发现项目的潜在问题和风险，并将风险落实到实际计划中，使项目负责人了解项目的潜在风险，并给予适当的帮助，保证项目的运行。

　　4、按常规方式做事

　　通过项目管理体系建立一个受控的、有规律的环境，很多繁琐的、重复的任务就可以按照流程简化。比如需求、文件流转、任务分配、计划提交等都有完整的闭环系统。，实现了项目管理的工具和流程，摒弃了excel表格的手工工作流程，以规章制度的方式帮助团队成员形成全自动化的自我管理模式，提高了员工的工作效率。

　　实现常态化安全管理目标，把琐碎反复的安全管理工作系统性运转，可从以上三个方面入手，以常态化管理思路，增强全员安全意识、责任意识，营造良好安全氛围，着力形成横向到边、纵向到底的网格化安全管理体系，确保工程项目建设安全有序进行。