建设项目系统管理都有哪些部分组成

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　　建设项目系统管理是指在建设项目的全过程中，通过系统化的管理方法和手段，对项目进行全面、科学、规范的管理。建设项目系统管理主要包括以下部分：

　　项目前期管理

　　项目前期管理是指在项目启动前，对项目进行全面的规划和准备工作。主要包括项目可行性研究、项目立项、项目目标的确定、项目计划的编制、项目预算的制定、项目资源的调配等。项目前期管理的目的是确保项目能够按照计划进行，达到预期的目标和效果。

　　项目实施管理

　　项目实施管理是指在项目进行过程中，对项目进行全面、科学、规范的管理。主要包括项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理、项目资源管理、项目协调管理等。在项目实施管理过程中，需要不断跟踪项目进展情况，及时发现问题，采取相应的措施，确保项目能够按时、按质、按量完成。

　　项目收尾管理

　　项目收尾管理是指在项目完成后，对项目进行总结、评估和归档等工作。主要包括项目总结报告的撰写、项目成果的验收、项目经验的总结和分享、项目文件的归档等。项目收尾管理的目的是为了总结经验教训，提高管理水平和工作效率，为下一阶段的项目管理提供有力的支持。

　　综上所述，建设项目系统管理主要包括项目前期管理、项目实施管理和项目收尾管理三个部分。通过系统化的管理方法和手段，对项目进行全面、科学、规范的管理，可以提高项目的执行效率和质量，降低项目的风险和成本，为企业的发展提供有力的支持和保障。