建筑基础工程管理软件实施

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　我国建设工程水平与国外发达国家相比较,还是存在着较大的差距。为了缩短我国建筑水平与国外建筑水平的距离,需提升建设工程项目管理水平,同时对我国建筑物质量的提高有着重要作用。实现工程项目管理和建设工程业务的充分融合,其既可以推动建设工程项目管理水平的提升,又可以加强对建筑工程项目的监督管理。

　　为了更好的对建筑基础工程项目的业务进行管理，因此很多的工程项目企业都开始实施关于工程行业的项目管理系统软件。

　　一、项目管理系统的实施对于建筑基础工程企业来说有什么好处?

　　项目管理系统的实施，不仅仅是一套管理系统在公司的安装部署，而是一个的系统的工程，需要各方面的配合。要将信息化的实施，融入到公司的战略和组织结构的调整中：通过信息化将组织结构和部门职责的调整落到实处，通过信息化建设完善公司的各类基础信息建设，通过信息化手段实施业务流程的优化，反过来，通过组织结构和部门职责的调整来支持信息化的实施。信息化建设，是企业进行战略优化调整的一部分，也是与其他各项基础工作相辅相成进行的。

　　二、工程项目管理软件的实施有什么特色?

　　1、项目前期管理

　　在新建项目之前，用户必须设立项目任务、项目资源、项目模板等基础数据，以便规范项目活动、满足用户个性化的项目管理需求。项目运营管理人员基于项目模板创建项目，并为新项目规划里程碑、设立成果交付物、估算项目成本。新项目必须按照设定的项目审批流程，被特定的审批人员批准后才可以开工。

　　2、项目中期管理

　　项目批准后，项目经理可以通过员工办公平台管理项目，包括：分解任务结构、计划任务时间、设立里程碑、分派项目资源、跟踪项目进度等。项目开工后，项目团队可以进行项目内部沟通、跟踪项目问题、管理项目文挡、提交项目成果物、申请任务产值等。在项目完工前，项目运营管理人员还可以随时启用项目预算管理，控制项目成本。

　　3、项目后期管理

　　项目完工后，项目运营管理人员可以统计项目团队实现的项目产值;项目财务人员可以使用财务核算模块分摊项目成本、结算项目收入;高层管理人员可以通过自定义的考评计分卡考核项目质量和效益，并对项目团队表现进行考评。