针对影响建筑施工进度管理的因素如何处理？

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　　在现阶段的工程施工建设中。如果既想保证工程质量又想保证工程进度，难度是非常大的。在工程进度方面，主要的影响因素有以下几个

　　一、影响工程项目进度的因素有哪些

　　1、为了盲目赶工期而忽视了工程质量

　　工程质量和工程进度是同样重要的，甚至工程质量还要更重要一些。但是在很多的工程施工项目中，为了降低建设成本，不断的压缩工期，加快建设速度，这样所导致的后果就是质量被忽略，导致整个工程质量不合格。

　　2、管理者能力的影响

　　项目经理配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。组织管理因素导致的影响组织管理的因素主要包括合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等，这些因素会使得施工过程中出现停工带料、施工延误的现象。

　　3、缺乏专业的工程进度管理软件

　　很多施工项目的进度管理都是依靠人工和进度进化表，没有专业的项目进度管理软件。工程项目进度管理软件的作用不可忽视，可以帮助项目高效、精准的管理项目进度。

　　4、资金影响

　　工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自建设单位或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。

　　二、针对这些问题，施工方该如何处理呢

　　1、管理方面

　　做好施工前后各项施工准备。迅速组织、筹建现场临时设施,及时按照监理工程师的施工组织设计,组织开展各项工作。建立形象进度考核制度,把形象完成情况与工资、奖金挂钩,实行奖罚制度。 采取切实可行的技术组织措施克服各种不利施工条件和自然灾害的影响,对各种不利气候条件预防为先,尽量节约工期。强化施工调度指挥与协调工作,管理人员及技术人员跟班作业,靠前指挥,超前布局谋策,加强监控落实,及时解决问题,避免搁置延误。

　　2、技术层次

　　按照工期要求,编制实施性施工组织设计,理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案。积极改进施工工艺和施工技术,采用先进的施工方法。发挥施工技术工作的龙头作用,提前做好各阶段的施工安排,认真细致的完成工程施工测量和施工监测,实现信息化施工,确保工程顺利进行。

　　3、材料设备

　　按照总体施工进度计划提前做好材料采购计划,做到早计划、早落实。合理配置机械设备,提高机械使用率和机械化作业程度。加强设备的维修、保养工作,备足动力设备和主要机械易损件。采用新设备及检测仪器,以科学手段加快施工进度。

　　本文结合具体情况，研究和分析了工程项目成本管理的強化方法，从材料设备、制度体系、考核管理、人员培训等多方面论述了具体的成本管控加强方法，希望对我国工程项目成本管控工作的发展和进步，起到一定优化和帮助作用。