建筑企业中实施生产管理系统该怎么做？

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　　在建筑企业中实施生产管理系统是一个复杂但至关重要的过程，它涉及多个方面，包括组织结构的调整、管理制度的建立、技术平台的引入以及人员培训等。以下是在建筑企业中实施生产管理系统的一般步骤和关键点：

　　 一、明确目标与需求

　　1. 确定管理目标：明确实施生产管理系统的具体目标，如提高生产效率、降低成本、优化资源配置、提升管理决策水平等。

　　2. 分析企业现状：对企业现有的生产管理模式、流程、资源利用情况等进行全面分析，识别存在的问题和瓶颈。

　　 二、制定实施计划

　　1. 组建实施团队：成立由高层领导、中层管理人员、IT技术人员和业务骨干组成的实施团队，负责整个实施过程的规划、执行和监督。

　　2. 制定详细计划：根据目标和现状，制定详细的实施计划，包括时间表、资源需求、关键里程碑等。

　　 三、选择适合的生产管理系统

　　1. 市场调研：了解市场上主流的生产管理系统产品，包括其功能、性能、价格、用户评价等。

　　2. 需求分析：结合企业实际需求，选择功能齐全、易于集成、可扩展性强的生产管理系统。

　　3. 系统定制：根据企业特殊需求，对选定的生产管理系统进行必要的定制开发。

　　 四、系统部署与集成

　　1. 硬件准备：配置必要的服务器、网络设备、终端设备等硬件资源。

　　2. 软件安装：在生产环境中安装生产管理系统的软件部分，并进行初步的配置和调试。

　　3. 系统集成：将生产管理系统与企业的其他信息系统(如ERP、CRM等)进行集成，实现数据的互联互通。

　　 五、培训与推广

　　1. 员工培训：组织全体员工进行生产管理系统的培训，包括系统操作、业务流程、数据安全等方面的知识。

　　2. 推广使用：通过制定相关政策和激励机制，鼓励员工积极使用生产管理系统，提高系统的利用率和效果。

　　 六、实施效果评估与持续改进

　　1. 效果评估：定期对生产管理系统的实施效果进行评估，包括生产效率、成本节约、资源利用率等方面的指标。

　　2. 问题反馈：收集员工在使用过程中遇到的问题和反馈意见，及时进行处理和改进。

　　3. 持续优化：根据评估结果和反馈意见，不断优化生产管理系统的功能和流程，提高系统的适应性和有效性。

　　综上所述，在建筑企业中实施生产管理系统需要企业从多个方面入手，制定详细的实施计划并严格执行。同时要注重员工培训和系统优化工作以确保系统的有效运行和持续改进。