建筑公司erp方案

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　　建筑工程项目的整个过程需要各个部门协同办公才能完成，但是由于建筑行业的特殊性，地域分散广、项目众多等特点，所以企业员工在对项目整个过程的管控中无法实现协同办公，同时由于项目的频繁流动性导致数据也是错乱不规范。因此不少的建筑工程企业需要通过信息化的手段来加强对企业内部的项目管理。

　　而泛普软件的建筑工程企业ERP管理系统就是根据建筑企业的管控问题所开发设计出来的软件，该软件的核心价值在于对工程项目整个过程的管理，同时也对项目的成本进行控制，适用于建筑行业的各个施工业务的企业。系统以成本管理控制为目标，以合同款项、项目开支和财务核算为基础，实现对施工企业的各地工程项目进行集中、在线、跟踪式的全过程的全面综合管理。

　　一、泛普软件的建筑工程erp系统的方案是什么样的呢?

　　1、有效控制项目成本，实现项目利润最大化

　　系统对项目物资的需求和耗用进行实时分析与控制，并通过对物资进行计划、申请、采购、检验入库、出库、调拨等全流程管理，有效地监控采购计划的实施、采购合同的执行和项目物资的耗用，从而确保物资采购的合理性。并可通过采购询价，招标采购等方式，大幅降低采购成本。实现按时、按质、按量保证工程施工的物资供给，即按照工程施工进度计划供应物资。既不提前，也不滞后;既不超量采购，也不采购不足，并保持合理库存。做到需求有计划，采购按计划，资金不占用。

　　2、实现企业对所有项目的实时监管

　　通过采用信息化技术，对企业的全部项目进行实时管理,完成施工项目的成本、质量、安全、技术、进度的综合管理，可以做到远程项目本地化管理。

　　3、提高企业的知识管理能力和辅助决策能力

　　对施工过程量数据进行集中与沉淀，并通过辅助决策系统对数据进行挖掘和分析，为企业领导层制定企业战略提供有力、可靠的参考依据，提升企业的知识管理能力和学习能力。同时，利用ERP系统，企业领导可以对企业的各个在建项目的建设状况进行分析、比较，对出现的预警信息进行及时处理，降低企业的经营管理风险。

　　4、实现企业信息高度共享，提高日常事务处理效率

　　通过信息化系统管理平台，实现完整、规、高效和集成化的数据处理，可最大限度的使各子公司或项目部利用企业中心数据库资源，达到信息高度共享，并大幅提高企业日常关键性事务处理的效率。

　　5、优化企业资源，实现企业利润最大化

　　企业管理过程中，在强化项目管理的同时，重点对整个企.业的资源进行统一调度、优化配置(包括人、材、物、信息、客户等企业资源)，真正实现企业以利润为中心，实现企业利润最大化的目标，从而最大限度的提高企业经济效益和社会效益。