企业使用IT项目管理软件有什么帮助?

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       IT项目管理软件为IT企业所用的集成化研发管理软件平台。有效解决管理者对项目过程的管理与监控、掌握每个项目投入的资源情况、项目管理规范化管理的问题、同时提供了与客户的协作，最大程度加强各个参与人员的沟通。

　　一、系统概述

　　IT项目管理软件专注于IT领域，专门为IT企业定制的集成化研发管理软件平台。它一方面有效解决了企业管理者对项目的过程管理与监控，并掌握每个项目投入的资源情况;另一方面解决了项目管理规范化管理的问题;同时提供了与客户的协作，最大程度的加强各个参与人员的沟通。

　　对于一个大企业/集团而言，项目主要涉及两大类别，一类是研发、生产和交付类主营业务项目，另外一类是改善企业运营管理而实施的IT项目。IT项目管理工具既需要满足单项目管理需求，同时还需要满足企业级项目管理(EPM)和项目组合管理(PPM)的管理需求。同时由于EPM和PPM需求的出现，因此IT项目管理软件需要能够支持高度的可集成性，以及提供更加全面的解决方案，以便IT项目管理软件能够和企业其他的业务管理系统整合，发挥更好管理效率。

　　二、泛普软件—IT项目管理软件的功能

　　1、计划任务管理

　　计划任务功能模块帮助项目人员分解项目任务、制定任务计划、跟踪和检查工作进度、管理项目里程碑，还能够帮助用户进行任务汇总分析，从而保证项目能够在合理的工期内高质量的完成。

　　2、测试管理

　　测试管理为项目管理测试用例、测试活动和阶段、缺陷以及测试结果。测试用例可以被多个测试活动或阶段复用。针对测试活动可以输出测试报告和统计分析报表。与缺陷管理功能结合，记录测试活动中发现的缺陷和改进建议，并可形成分析报告和详细报表。

　　3、项目监控

　　通过项目监控，领导可以从总体上掌控各个项目的进展、项目质量以及人员安排情况。

　　4、绩效考核

　　绩效管理模块能够辅助用户结合述职工作，快速组织和实施360度绩效考核。用户可以针对岗位或项目角色进行考核设置，选择不同的述职模版和绩效问卷，从不同的角度进行考核。

　　三、使用IT项目管理软件对企业的意义

　　软件可以大大提高精确性。对于大型项目，人工绘制网络图、计算起止时间、临近资源使用情况是非常困难的。IT项目管理软件有精确的算法来计算项目信息并设有大量内部例行程序检查用户的错误。处理复杂问题的能力，显然，IT项目管理软件在处理大型项目的某些方面确实要比人工简便得多。对于只有少数活动的短期项目，人工方法也许行得通，但如果项目有数以千计的活动、上千种资源、持续几年时间，IT项目管理软件对如此复杂工作的协助作用就显得必不可少了。

　　总之，对于企业而言。IT管理项目能够满足企业的需求，提高企业竞争力，为企业的长远发展保驾护航。