项目管理的IT企业有哪些问题

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　IT企业的竞争日益激烈，为了保障发展，许多IT公司都不只开展一个项目，而是多项齐发，以期在短时间内获取最大利益，这算是外部市场和内部因素共同导致的结果。而单项目管理大家尚在研究当中，对于多项目管理探索难度更加加剧。

　　一、多项目管理的定义

　　多项目管理属于项目管理方式的一种，其能够对企业中现行的所有项目进行控制、执行、组织以及计划。相对于单个的项目管理，多项目管理主要解决多个项目共同运行出现的效率、成本、进度以及资源配置问题。多项目管理的效果会影响到企业的经济效益，因此，企业需要优化资源配置、管理项目进度、降低项目成本，从而给企业带来更多的利润。

　　二、多项目易出的问题

　　软件项目规模大，同时较为复杂，存在一定的不可见性，因此使得质量控制、进度控制以及管理都比较困难;软件项目的生命周期比较特别，包括分析需求、设计概要、详细设计、维护、测试以及编码等;软件开发过程中经常会受到人的影响，人之间的沟通会影响到项目的进度。

　　三、多项目的进度管理

　　IT企业中的多项目进度管理一般分为资源缺乏的进度管理和资源充足的进度管理。IT企业中最重要的资源就是人力资源，因此进行资源优化配置就是人力资源的优化配置。通常情况下，如果项目的资源比较充足，可以使用关键路径法来确定关键路径，并且路径最长的项目时间就是所有项目的完成时间，进而可以计算出不同项目的进度。如果项目的资源较为缺乏，那么首先应该满足本项目组的需要。

　　四、多项目的成本计算

　　企业成本就是项目开展过程中使用到的所有资源的成本。计算企业成本时需要考虑的因素比较多，比如时间成本、人力成本、财务成本、社会成本等。多项目管理与单项目管理存在很大的不同，很多项目开发人员通常会在多个项目中承担一些任务。

　　五、多项目的人才计划

　　企业如果拥有高级技术人才以及高级管理人才，必然会增强自己的实力。企业高级人才培养的一个重要方式就是进行项目管理，通常项目经理会管理不同的项目，这样就可以提高项目经理的素质，同时还可以锻炼他们的大局观以及协调、控制、计划能力。多项目管理比较重视人力资源的互补以及优化配置，通过合理的组合管理可以整合与共享核心技术，进而使技术人员的知识水平有所提高，对高级技术人才的成长十分有利。

　　六、多项目管理的作用

　　1.可以对各项资源进行整合，重组企业业务流程，并且为企业的全面项目管理做好基础工作。企业项目管理会对企业造成一定程度的影响，如果从多项目管理转变为全面项目管理，则会给企业带来较大的优势，有利于企业竞争力的增强。

　　2.优势包括促进企业文化的建设、促进人才培养和团队合作、建立以目标为导向的合作方式、企业组织结构更加柔性、更好地监控企业的经营活动、提出更加系统化科学化的决策。

　　3.可以帮助企业在所有项目中共享核心职业技能，将其更好地应用到企业中。除此之外，多项目管理还可以整合不同项目的知识技术，从而形成更高层次的核心技术，进而不断增强企业的核心竞争力。

　　由于对IT项目理解不够，干系人对需求的陈述很难精准。项目经理需要与用户充分沟通，并反复确认。IT类项目经常出现验收一次，需求衍生一次的情况，用户经常基于已经实现的系统功能之上进行发散思考，所以控制需求范围的分寸要把握恰当。