IT项目怎样开发项目软件

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　　保证软件质量，是一个贯穿整个软件生存周期的重要问题。在早期，由于忽视了质量管理，导致软件项目管理的严重问题，以至于在软件开发中出现软件危机。重视软件质量管理，规范软件质量管理体系，对整个软件项目管理起到非常重用的促进作用。

　　一、产物过程的阶段

　　1)项目启动阶段

　　1.产物名称成果描述负责人；

　　2.业务梳理明确项目的目标、角色、各端口及模块产品经理；

　　3.团队组建确认团队人员及配置产品总监。

　　2)需求阶段

　　1.产品原型产品的线框图产品经理；

　　2.项目里程碑确认项目重大时间节点研发项目经理；

　　3.项目开发计划梳理各阶段、各端口的开发计划研发项目经理；

　　4.项目任务分解表将计划分配到团队研发项目经理。

　　3)设计阶段

　　1.需求规格基于效果图，明确业务实现细节，消除对最终成果理解的不一致研发工程师；

　　2.概要设计功能实现的可视化，有助于理清思路，减少技术盲区和低级缺陷，实现并行开发，提高效率研发工程师；

　　3.通讯协议通信协议是指双方实体完成通信或服务所必须遵循的规则和约定研发工程师。

　　4)开发阶段

　　产品代码代码。

　　5)测试阶段

　　1.测试用例明确测试方案，包括测试模块、步骤、预期测试工程师；

　　2.测试结果报告输出测试结果测试工程师；

　　3.用户手册系统操作手册测试工程师。

　　二、过程说明要求

　　1)需求阶段

　　1.产品经理面向整个团队，进行需求的讲解；

　　2.研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工；

　　3.研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。

　　2)开发阶段

　　1.编码过程一般还需进行服务端和移动端的联调等；

　　2.完成编码后需要进行功能评审。

　　3)测试阶段

　　1.研发工程师根据测试结果修改代码，完成后提交测试，测试通过后完成；

　　2.测试工程师编写《测试结果报告》，包括功能测试结果、压力测试结果等；

　　3.测试工程师编写系统各端口的《操作手册》、维护手册等。

　　4)系统上线

　　与客户或者上级达成一致后，系统进行试运行，稳定后上线。

　　总之，建立一个完善的项目管理体系和项目质量管理标准，对软件项目的管理与质量有着重要的意义和决定性。