如何解决IT行业中的项目管理

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 　　IT企业的竞争日益激烈，为了保障发展，许多IT公司都不只开展一个项目，而是多项齐发，以期在短时间内获取最大利益，这算是外部市场和内部因素共同导致的结果。

　　一、具体需要做哪些

　　1. 明确项目要做什么

　　其实在这个环节，就是给各团队的同学讲为什么要做这个项目，这个项目能解决什么问题，带来什么样的收益。

　　2. 明确各团队的职责

　　即为了这个项目需要做哪些功能的新增或对现有功能的优化。

　　3. 明确时间节点

　　即针对于上面提到的功能或优化，各团队开发、测试以及联调的时间节点，明确时间节点可以保证项目可以在计划的时间内完成。

　　4. 明确项目干系人

　　项目负责人、技术负责人、测试负责人，在遇到问题时可以找到对应负责人沟通。

　　二、对项目规划

　　1.制定项目计划

　　由项目经理制定，主要是作为项目执行的依据，一般会包括项目总体计划、阶段计划、项目周计划，每一项子计划需要明确责任方以及协助方。

　　2.项目范围管理

　　项目经理需要组织团队调研分析，确认方案及项目范围，并做总体汇报需要带领团队完成调研并输出调研报告，主导项目进行流程分析确认并输出蓝图方案，与项目组及高层进行总体汇报，确认方案后输出PRD等文档明确项目范围，并进行WBS拆解详细工作任务。

　　3.项目时间管理

　　这部分工作需要比WBS更明细一些，一般软件开发会再分解为功能清单或开发清单，并进行人天评估与项目进度计划编制。

　　项目管理的优势包括促进企业文化的建设、促进人才培养和团队合作、建立以目标为导向的合作方式、企业组织结构更加柔性、更好地监控企业的经营活动、提出更加系统化科学化的决策。