IT软件开发行业常用项目管理软件推荐

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　　对于IT公司来说，项目进度、项目成本核算、项目任务分配、项目工时统计等都是项目管理的难点和重点，而传统项目管理存在众多弊端。当企业规模和项目数量较少时，这个弊端还体现的不明显。但随着项目数量的增加，企业的规模和人数也会随之扩大，部门间协作将日益复杂，不解决业务流程过程中的人员配合和流程规范等问题，将直接影响到项目管理效率。

　　传统的线下管理方式很难有效提高管理运营效率，企业信息化在此时应运而生。为何信息化能解决以上问题，从以下几方面阐述项目管理软件如何在IT公司中运用。

　　一、IT软件研发公司面临的挑战

　　需求繁杂且经常变更，一般的工具无法有效地进行需求管理。

　　IT产品开发流程复杂且周期较长，版本延期，项目进度难以把控。

　　IT产品开发参与人员多，跨职能协作多，信息不透明，协作效率不高。

　　二、项目管理软件如何在IT公司中运用：

　　1、提高项目人员协作效率

　　诺明PSA管理系统是一套企业级一体化管理软件，通过用户权限控制，全面满足企业决策层、职能管理层、业务执行层不同的管理需求。管理层和决策层可以查看权限范围内员工的工时饱和度、项目进度、任务分配情况和财务收支等情况，审核员工提交的申请。员工层可以即时在移动端或PC端汇报工作、查看任务、提交审批等，提高项目人员的协作效率。

　　2、规范业务流程

　　IT公司的关键业务流程从销售人员跟踪销售机会开始，到销售机会转化为销售合同后，项目管理人员根据合同范围设立项目，估算项目成本、定义项目成果、分解项目任务、分派项目资源、管理项目进度。财务管理人员核算项目成本，结算项目收入，开具发票并收款等。项目完成后，对项目成效、客户价值和员工绩效进行评估。通过诺明PSA管理系统可将规范整个业务流程，进而提升企业运营管理效率。

　　3、自动核算项目​成本

　　IT公司最棘手的问题是多团队多项目管理，如何在项目结束后精细化核算每个项目的成本及每位员工对项目的贡献程度。泛普软件管理系统针对工时表、费用表、材料使用单、设备使用单等表单，自动计算项目实际成本，帮助财务管理人员轻松实现项目成本精细核算。

　　4、安全可靠的​云服务

　　IT公司自身从属于信息技术行业，对云服务的安全性有更客观的认识。诺明PSA管理系统提供的SaaS模式可以快速完成部署实施，且成本投入更低，更受到IT公司的青睐。

　　三、泛普软件-IT行业项目管理的功能

　　1、项目管理: 立项管理、成员管理、合同管理、项目文档、项目变更、项目总揽。

　　2、 项目进度：项目计划、项目责任、进度填报、查看进度、项目交付、项目验收。

　　3、 成本分析：项目总成本月报、项目总成本年报、项目费用开支月报、项目费用开支年报、项目材料成本月报、项目材料成本年报、项目人力成本月报、项目人力成本年报。

　　4、成本管理：费用开支单、材料成本单、人力成本单、资金收入单、资金支出单。

　　5、项目跟踪：项目费用查询、项目人工查询、项目材料查询、任务材料查询、任务费用查询、任务人工查。

　　6、协同办公：审批事项、审批流程、报告类型、申请报告、报告审批、工作报告、日程安排、备忘录、根据企业管理需要定义业务审批事项，如初审、复核、审核等。

　　在项目产品开发过程中，可以使用泛普软件项目管理软件的工时表、燃尽图、甘特图进行任务进度的管理，以便及时发现问题调整方向。在项目完成后，团队可以通过泛普软件进行回顾总结，总览项目和迭代的进展，同时结合项目报表数据来总结版本问题，提出解决方案。同时使用对项目进行复盘总结，沉淀项目经验。