核电工程现场施工项目管理信息化系统
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核电工程现场施工项目管理是利用科学技术手段,对核电工程建设中的机械、土建、监控等系统进行科学、高效管理,涵盖各项工作内容、参与人员等,进行系统性的管理和控制,保障核电工程的顺利、安全、高效开展。
一、如何做好核电工程现场施工项目管理工作
1、建立完善的组织机构,落实对应岗位的工作职能,提高相关人员的专业素质和管理能力,保证各职位人员之间的交流合作。
2、对核电项目的质量、工期、成本进行合理规划,严格控制每一道施工环节,实现项目三要素的有效管理。
3、强化核电项目应急预防管理,针对实际情况制定合理的应急计划和处置工作。
4、定期对工作人员进行安全技术培训,提高工作人员安全意识,避免安全事故的出现。
5、引入信息化技术手段,提高核电项目管理信息化水平。
二、泛普核电工程现场施工项目管理信息化系统解决方案
1、在泛普核电厂工程信息管理系统中可以建立完善的组织机构体系、角色岗位、权限机制等等,并设置多种自定义管理流程,帮助协调管理各类工作人员,避免人员不足和过剩现象存在。既保证了核电工程施工按时完成,又提高了工作人员积极性,避免了消极待工现象。
2、核电工程施工信息化管理系统建立了一个完善的工程管理平台,对不同工程类型作业进行统一管理,包括工程项目招标、材料、服务等的采购等.
3、核电施工管理信息系统还能基于工程项目的开展,对项目的成本、资金总额进行有效的预测,建立一套完善的动态成本管理模型。
4、核电现场施工管理信息系统以计划操作业务、以业务沉淀知识,以知识指导计划。在实践工作中可以有效梳理工作流程、规范工作方法,对提高业务执行效率、降低运营资源风险。
5、核电建造施工管理信息系统对施工过程中的工作文档进行存储,辅助业主监督工程施工准备情况,文件分类存放,用户按照自己的权限查看相应目录的内容。
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