核电工程项目资金计划系统

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 　　随着核电工程市场竞争的加剧，为提高产品及企业的核心竞争力，核电工程企业的资金计划管理工作的重要性愈来愈显著。

　　在核电工程建设的整个过程中，项目立项、规划设计、工程建设实施和竣工决算等，每一个环节的资金都要进行严格的和科学的控制和管理，尤其是在立项和规划设计阶段，是核电项目资金管控的核心。所以，核电工程的资金管理应该是全过程的管理，是个动态管理的过程。

　　一、在核电工程项目管理过程中如何做好资金计划管理

　　1、做好对整个资金管理过程的全过程、全面化管理，而不能仅仅停留在资金计划编制和预结算管理上，要全方面的了解行业，制定合理的管理目标。

　　2、在实际工作中做好资金动态监控工作，企业的各部门人员互相协作起来，重视资金计划与资金实际控制的重要性。

　　3、及时对项目资金使用情况进行分析，将实际资金耗用与资金计划对比，发现偏差，及时纠正，避免资金的不合理使用。

　　二、泛普核电工程项目资金计划系统解决方案

　　泛普核电工程项目资金计划以项目资金收支为核心，全面实时地反映项目资金的流动、使用的计划和实际情况，动态分析项目成本，自动生成现金流量表、成本报表，为项目资金的控制与平衡提供决策依据，同时还可通过财务接口与其他财务系统实现完美对接。

　　1、核电工程资金计划系统包括项目前期投资分析、项目资金计划与收支状况、项目成本分析和相关报表等模块。

　　2、在核电项目资金计划软件中，随时掌握项目资金的需求、供应、使用和回款情况、保证资金动态平衡，能够实现与企业财务系统的完美对接 。

　　3、采购管理、合同管理等均与资金管理功能相挂接，并可通过财务接口与企业的财务系统实现完美对接，完全能够满足核电工程项目资金管理的需要。

　　4、核电项目资金计划系统提供项目资金预算功能，支持工程量清单，支持各地不同的定额标准，并能实现定额标准的导入、导出，使用户定额管理的工作量大大减轻。

　　5、实现了工程量与计划进度的有机结合，将资金计划管理与项目计划进度关联，为项目的成本控制提供了基础。