核电工程项目全生命周期信息管理系统平台

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 　　在核电工程项目建设中，如何进行项目全生命周期管理，如何提高经济效益，同时保证工程的质量和进度目标圆满完成，做好项目组织策划、成本控制、质量监管以及安全施工管理工作就显得十分重要。

　　一、关于核电工程项目全生命周期管理的建议

　　1、目前我国的核电工程管理还不够成熟，而核电工程的管理人员需要具备多方面的管理知识，因此要加强对相关人员的基本理论知识的培养，还要不断丰富实际的作业经验。

　　2、为了保证核电工程项目全生命周期建设的顺利进行，还应该建立合理的项目团队，重视组织结构建设，构建一个良好的沟通协作平台，将进度与管理相结合，保证施工任务高效完成。

　　3、做好核电工程质量管理工作，从材料的质量、设备的质量、分包商资质、工程质量巡检等方面来全面保证质量目标的实现。

　　4、目前我国的核电工程项目在物资材料管理方面十分的粗放，造成大量的材料物资浪费，因此需要提高物资材料的管理水平，减少浪费现象，控制材料成本。

　　二、泛普核电工程项目全生命周期信息管理系统平台管控要点

　　泛普核电工程项目全生命周期信息管理系统在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现核电工程项目的目标。

　　1、核电工程管理系统平台全面的项目计划(进度计划、设备物资计划、费用计划，资源计划)，完善的项目全过程管理，记录基准计划，调整计划，体现动态执行计划。

　　2、核电工程项目全生命周期信息管理系统业务流程标准化，项目模板记录标准业务流程，提高企业管理水平。

　　3、核电站工程管理信息系统多层次多子系统计划与进度数据，全方位地反映项目实际进展情况。

　　4、核电项目管理系统平台强化材料、施工、管理费用过程控制，确保项目利润。

　　5、灵活定义多层次的核算项目，当成本计划和实际与目标成本发生较大差异时，分析产生差异的原因，修订目标成本，对成本目标修订过程的跟踪分析。