施工现场管理它是项目管理中一项非常重要的工作，不仅关系到项目质量，也关系到项目效益。但是目前大部分施工管理效率低下、沟通审批流程漫长、信息调取不及时、基础性管理散乱…这些问题已经成为企业所不能解决的，这严重影响了工程和企业的发展。基于这些问题，不同于传统管理方式的新兴施工现场管理软件对企业来说非常重要。
一、施工现场管理软件的优势功能及可解决的问题
1、 有效沟通和加强合作
传统管理往往无法实现及时有效的沟通。时间模糊、物资管理混乱、责任人联络困难、信息核对不及时、审批时间过长等问题频频发生。建筑施工现场管理能够快速确认双方信息，快速查阅相关资料，第一时间有效传达信息，使双方处于高效的合作氛围中。
2、 信息更加透明
手机实时上传进度，及时了解特殊情况，时刻跟进，拍照留证。这使得管理人员即使不在现场，也可以从手机上查看信息和掌握情况。
现场管理信息的透明，从源头上保证了信息的有效性和真实性与没有现场管理软件相比，省去了一些审核环节，保证了信息的真实性，提高了工作效率。
3、功能模块齐全
一个优秀的网站建设管理软件、劳务、材料和设备项目等管理功能模块，设置在线编辑、列表分类、特别项目关注、个人信息编写、历史视图等功能。站点管理软件的功能模块越完善，优势就越明显，取代传统管理模式的机会就越大。
二、施工管理体系能给企业带来哪些变化
1、编制进度计划
使用项目管理软件制定进度计划，可以在项目招标和项目开工前制定。有些企业还处于被动状态，因为项目招标文件要求使用项目管理软件进行项目管理，被迫使用相应的软件。
2、分析资源的强度
通过进度和资源的组合，分析资源的强度和安排是否满足要求。很多企业和项目通过使用项目管理软件尝到了甜头，希望通过项目管理软件的资源分析和成本管理功能，合理分配资源，使进度更加合理。
3、准备时间表和资源计划
根据施工组织措施，编制进度计划和资源计划，根据计划安排生产，通过计划控制进度。有些项目的规划很漂亮，资源配置很合理，但是现场建设并没有按计划进行。这就需要计划员根据施工计划编制计划，现场施工人员根据计划安排生产，及时反馈实际进程，实行动态跟踪。能够做到这一点已经基本体现了项目管理软件的功能。目前国内一些项目正在按照这种模式进行动态控制。
三、施工管理系统的应用效果
1、规范岗位工作推进依法理财
运用电力建设管理系统，实施资产全寿命周期管理，建立健全公司制s资产管理和内部租赁制度，理顺工作内容，反思工作中存在的误区，规范资产管理，有效促进资产管理职能的实现，确保资产安全。
2、固化工作流程，提高工作效率
电信建设管理系统的流程控制将进一步固化资产管理流程，完善内控管理体系，突出技术和专业管理，提高资产内部运营效率，实现资产变现“实体”生命周期的精细管理。
3、提高员工素质，促进业务发展
通过优化管理流程，开发利用资产全寿命周期管理信息系统，资产管理相关人员岗位职责更加明确，工作程序更加规范。加强信息管理手段的应用，通过业务培训提高相关人员的专业水平，同时在管理制度中制定严格的流程控制、权限控制，为了加强内部控制，纠正错误。
企业与管理的实物资产不仅仅被一套资产管理软件所约束和控制实际上，资产的整个生命周期管理跨越财务规划和设计、材料、生产等部门需要企业设立专门的责任部门负责整个资产管理，遵循资产全生命周期管理的理念，建立相应的资产管理评价考核体系，提高资产管理者的可控性。
