施工项目的施工管理无疑是为了提高建筑企业的市场竞争力、有效的工程造价管理手段可以提高企业的管理水平这对于企业的发展起着不可替代的作用。那么如何管理项目施工呢?
一、工程施工管理中遇到的困难
1.管理制度不完善
建筑工程施工管理机制的不完善会导致一系列问题。首先，由于管理机制不完善，会造成当代建筑管控工作组织化、服务、技术和人才管理达不到标准，影响施工管理的顺利进行。另一方面，虽然国家出台了一系列的规章制度，但在实际施工过程中大多不尽如人意，施工企业不能严格按照规章制度进行施工和管理，导致工程质量下降，施工管理混乱，从而影响管理部门的管理质量。
2.管理者综合素质低
管理人员的综合素质也是施工项目施工管理的重要组成部分。作为施工管理人员，其综合素质水平对施工管理有很大影响。首先，目前建筑行业发展很快，但整个建筑行业的管理者综合素质比较差，应用的管理方法不能满足建筑行业快速发展的需要，不能保证管理的质量。另一方面，由于施工单位没有一个完善的引进人才的策略，管理人员没有足够的操作经验，直接影响施工管理的质量。
3.安全管理意识薄弱
在施工管理中，管理者的安全管理意识薄弱也是一大问题。施工管理的内容包括施工安全控制做好施工安全管理，可以确保工程的稳定性，最大限度地减少工程事故的发生。然而，就目前的建筑安全管理而言，存在诸多问题。首先，由于施工企业不重视安全管理，工程中出现了一些危险因素，降低了工程质量，延误了工期，未能给企业带来经济效益和社会效益。其次，安全管理人员安全意识的缺乏直接影响了施工质量和进度管理工作。
二、加强工程施工现场管理的重要性
1.提高施工单位的整体管理水平
施工现场的管理水平直接决定了施工单位的管理水平和经济效益今日 美国的建筑业具有很强的竞争力良好的企业管理水平对于提高施工单位在建筑行业的占有率和竞争力是非常有效的毫无疑问，它引领着施工单位未来的发展方向，决定着它的未来甚至命运。因此，应高度重视施工管理，全面落实施工管理工作，通过在实际施工现场的管理，大大提高单位的整体管理水平。
2.能保证建筑工程的质量
俗话说，没有规则可以使方圆，低效的管理可以 不能保证建筑工程的质量先进的施工现场管理水平和高素质的施工队伍是保证建筑工程质量的必要条件。质量关系到施工单位的生命只有科学先进的施工管理方法才能保证建筑产品的高质量。
3.有效保证施工安全的重要手段
施工安全是施工单位首先要保证的，安全关系到施工单位的利益。要注意施工单位的相关规定，在实际施工管理过程中全面落实各项施工安全制度，为施工项目创造安全的施工环境，保证项目顺利施工。
三、采用泛普工程施工管理软件的优势
1.项目管理流程集成
根据项目全生命周期的特点，项目管理软件可以对项目从前期准备到项目移交维护的全过程进行跟踪管理，在管理过程中充分体现决策水平、管理层、实现管理层的不同功能，关注整个项目生命周期的不同层次，实现多项目管理过程的集成。
2.建立完整的数据管理数据库
建筑工程验收数据软件建立统一的工程数据库，每个员工都可以添加新的数据文件、上传附件等操作，将所有员工的知识经验和业务工作资料汇集在一起，沉淀知识经验，形成企业知识库，提升企业文化。
3.材料全过程管理
工程项目的实施周期一般较长，容易受到多种因素的影响为了保证工程项目的顺利实施例如材料，需要在工程项目的实施过程中进行全过程的跟踪和管理，而这对于人工管理来说是非常困难的借助工程项目管理软件，企业可以轻松实现包括项目立项和项目竣工在内的全过程管理，并能有效管理。
4.施工现场管理的精细化
施工现场管理的内容非常丰富借助项目管理软件，不仅可以管理施工现场的进度，还可以管理与施工相关的材料和设备、项目进度、劳务实名、现场考勤管理等，解决了传统项目管理中各方面难以管理的问题，使施工项目进入智能化管理阶段，大大提高了管理水平和效率
建筑企业只有了解建筑项目管理软件系统的优势和功能，才能迈出项目管理信息化的步伐。但是，除了对管理体系了解清楚之外，还要立足自身实际情况，分析了解自身痛点，具体问题具体分析我们不应该盲目地走其他企业的信息化道路，而应该实事求是，以便选择合适的项目管理系统，提高管理效率。
