我国建筑工程项目逐渐增多，而在建筑施工过程中，能否进行有效管
理也是重中之重。但是由于各类建筑工程的增多，建筑形式越来越复杂、施工难度越来越高，也导致了建筑施工过程中并不能得到有效的管理，使得施工质量和安全问题愈演愈烈。所以只有加强对施工管理工作，才能保障施工项目的稳定进行。
一、建筑施工面临的难点
1.建筑工程的管理机制存在着不足
我国现阶段大部分的企业还没有建立个比较清晰的管理机制，大部分的建筑企业的管理机制也不是足够明确的。建筑企业中，管理人员也是处于相对匮乏的状态，并且进行设置的专业的管理机构也不是非常合理的。正是因为管理机制存在着不足之处。所以才会导致我国企业发展中存在的问题。我们必须要重视起来建筑工程的管理制度，促进我国建筑企业的发展。
2. 技术管理工作欠缺
必须要制定一个良好的技术管理制度，只有一个良好的管理，才可以使得建筑工程更加规范化，安全化以及科学化。但是同时也会在大部分的企业中发现，技术管理的工作其实仍然是属于不合格的状态。虽然我国的建筑企业比较重视人员的安全事故问题，但是对于一些比较细节性的技术问题，仍然没有足够的认识到其重要性，所以在这种情况下我们必须要加强管理工作。
二、施工现场管理工作的难点
1.管理制度难以实施
在建筑施工过程中，管理制度不明确，管理标准不严格等问题非常之多。而往往一些管理过程中忽略的小问题就会导致严重的安全事故，所以在施工过程中，管理人员能否实时监管，加大管理力度是决定施工安全的重要因素。作为管理人员，在发现安全隐患后必须第一时间予以排除，对操作不当的工人及时制止并安排相关技能培训，完善管理制度，避免因小问题而导致的严重安全事故。
2.人员管理困难
由于施工人员一般都是由包工头承包工程后临时组建起来的，而包工头为了满足自己的利益，往往不会聘请那些技术好但要价高的工人，并在大多数情况下都会将一些普通的工人安排到技术要求较高的岗位，而由于缺乏相关知识，施工人员往往都是违规操作。这样极大的增加了事故发生的几率。而现在的工程大多数都承包给各个公司，公司又分给许多包工头，导致施工人员来源混乱，容易发生摩擦。在建设工程中的施工人员往往来自于五湖四海，并分为许多小派别，导致了管理人员管理困难。
3.建筑材料控制难
在现今的建筑工程建设中，往往需要大量的建筑材料，而建筑材料的质量是决定建筑工程质量的重要因素。但在实际施工过程中，很少有设立专门的建筑材料采购部门，建筑材料的采购往往分派给包工头等人员。而某些人员为了一己私利，在采购时选择价格低廉的建筑材料，然后以次充好，从而谋取利益。导致了建筑材料的质量问题大大增加。现场相关项目管理人员往往忽略了对材料的检查，让很多不法分子有了可乘之机。而施工过程中对于建筑材料的存放也没有明确的措施，往往将建筑材料随意摆放，导致了大量的建筑材料因环境因素产生问题。由于施工量巨大，很多时候并不能对建筑材料进行全面检测，只是大体上检测一番之后，便投入到建筑施工中，这导致了大量质量不过关的建筑材料使用到建筑施工中。
三、采用泛普工程施工管理软件的优势
1. 施工现场管理精细化
施工现场管理内容十分丰富，借助工程项目管理软件不仅可以对施工现场的进度进行管理，还可以对施工相关的材料设备、项目进度、劳务实名、工地考勤等方面进行管理，解决了传统项目管理中难以全方面细致化管理的问题，使建筑工程进入智能化管理阶段，大大提高了管理水准和管理效益。
2.材料全过程管理
工程项目一般实施周期长，并且容易收到诸多因素的影响，要想保证工程项目顺利实施，就一定要在工程项目实施过中全过程跟踪管理。但是这一点对于人工管理来说十分艰难。借助工程项目管理软件，企业可以轻松实现全过程管理，包括从项目立项开始到项目竣工，都可以进行有效地管理。
3.实时化管理
使用施工项目管理软件之后，项目现场管理不再受时间、地域的限制，而是可以随时随地进行。无论是异地项目还是多项目同时管理，都可以通过管理软件轻松跟踪动态，不用担心由于未能及时发现潜藏隐患而影响项目顺利施工。
工程项目管理软件对于企业提升管理水平有很重要的意义，正是由于工程项目管理系统具有以上介绍的优势点所以才能帮助企业增强竞争力。
